Повышение квалификации командных коучей
Онлайн. 24 недели. 110 ССE ICF.
TEAM COACHING WORLD: ПРАКТИКА
Для коучей. Для команд. Для общества.
Применение на практике инструментов эффективной работы с командами от международных экспертов

TCWORLD: ПРАКТИКА
Мировой опыт. Новые знания. Применение на практике.
110 единиц ССE: 82 Core Competencies, 28 Resource Development


АВТОР, ВЕДУЩИЙ, МЕНТОР
Елена Челокиди, РСС
Elena Chelokidi

СУПЕРВИЗОР
Бенита Стаффорд-Смит, МСС
Benita Stafford-Smith
СПИКЕРЫ
Спикеры в обучающих материалах - ведущие командные коучи-практики и авторы уникальных подходов
из Европы, Африки, Азии, Австралии и Америки
Надир Бечини/Nader Bechini
Тунис / Tunisia
Бенита Стаффорд-Смит / Benita Stafford-Smith MCC
Оман / Oman
Тони Ллевеллин / Tony Llewellyn
Великобритания / UK
Мэриан Уэй / Marian Way
Великобритания/ UK
Андреа ван дер Мерве / Andrea van der Merwe
Австралия / Australia
Лена Густаффсон / Lena Gustafsson
Швеция / Sweden
Артур Черникау/Artur Chernikau
Латвия / Latvia
Сашико Икушима/Sachiko Ikushima, MCC
Япония / Japan
Дон МакКензи/Don McKenzie
Австралия / Australia
Пол Лоуренс/Paul Lawrence
Австралия / Australia
Филипп Росински/Philippe Rosinski, MCC
Бельгия / Belgium
Барбара Уолш / Barbara Walsh
ЮАР / South Africa
Adrian Pancucci/ Эдриан Панкуччи, PCC
Франция / France
Иоанна Иордану / Ioanna Iordanou
Великобритания / UK
Дженифер Бриттон/Jennifer Britton CPCC, PCC
Канада / Canada
Профессор Дэвид Клаттербак/prof. David Clutterbuck
Великобритания / UK
Алан Кардон/Alain Cardon MCC
Бельгия / Belgium
Дэниэл Пок/Daniel Poch
Испания / Spain
Дост Кэн Дениз / Dost Can Deniz, MBA, MCC
Турция/ Turkey
Питер Хоукинс/Prof Peter Hawkins, Профессор лидерства
Великобритания / UK
Крейг Маккензи/Craig McKenzie PCC
Гонг Конг / Hong Kong
Кристер Лоуе/ Krister Lowe MA, PhD, CPCC
США / USA
Дэнни Таквуд/Danny Tuckwood PCC
ЮАР / South Africa
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
Эффективные команды. Эффективных коучей. Развитое общество.
Команды:
- Повышение эффективности с помощью пакета 6 сессий командного коучинга
- Возможная тематика встреч:
- Миссия, видение, ценности
- Управление конфликтами
- Принятие решений и постановка целей
- Распределение ролей и оптимизация процессов
- Коммуникации и обратная связь
- Доверие и ответственность
- Условие конфиденциальности распространяется на весь срок работы с коучем
Коучи:
- Уверенность в своих действиях и четкое понимание своей роли командного коуча
- Практический уникальный опыт командного коучинга «от и до» с реальной командой
- 6 вебинаров — обсуждений кейсов, ситуаций и компетенций ICF в командном коучинге
- 24 обучающих видео — записи и 12 статей по командному коучингу от международных экспертов
- 6 индивидуальных сессий с ментором по подготовке к командным встречам
- 6 групповых супервизий с МСС по проработке своих триггеров и по анализу ситуаций на сессиях
- Международный сертификат 110 ССЕ ( 82 СС и 28 RD) после сдачи итогового теста
Общество:
- Больше успешных социально-значимых проектов
- Больше профессионалов-практиков в командном коучинге на рынке
- Больше осведомленности об эффективности командного коучинга как подхода в работе с командами
- Больше людей, нацеленных на результат, умеющих работать в команде, коммуницировать, брать на себя ответственность и учиться
РАСПИСАНИЕ
Еженедельно. Удобное время. Практика применения.Интерактивное общение. Записи и материалы.
Ближайшая группа — 08 февраля 2022.
1 неделя — ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Новые рубежи системного командного коучинга
Питер Хоукинс вместе с аудиторией исследует почему то, что делало коучинг успешным в последние 30 лет, уже не будет работать в ближайшие 30 лет. Также он покажет, почему коучинг команд — одна из самых быстрорастущих областей коучинга и представит модель Системного Командного Коучинга, основанную на 5 областях.
Что делать и чего не делать в системном командном коучинге
Командный коучинг относительно молодое и быстроразвивающееся направление. В последнее время появляется все больше литературы на эту тему, но мало написано о практических элементах и ловушках, в которые невольно может попасть командный коуч. Речь не просто об избегании вещей, которые командные коучи уже знают из индивидуального коучинга, но и необходимость сознательно отбросить и оставить техники, привычки и поведение, которые успешно работали в индивидуальном коучинге.
Рост команды через развитие лидерства в командном коучинге
Цель этого вебинара — поделиться тем, что встает у команд на пути к эффективности, и поделиться некоторыми практиками и примерами, которые помогут вам поддержать эффективные команды в их росте и развитии. Существует тесная связь между эффективностью лидерства членов команды и работой самой команды.
- Вам интересно узнить, где стоит сосредоточить свое внимание, чтобы выявить, что на самом деле происходит в команде?
- Хотите узнать, как открыть команду для диалога и повысить осознанность в команде?
- Вам интересны ключевые практики, которые поддерживают расцвет команды?
- Какой набор навыков нам нужен, как коучам, для расширения возможностей команд и организаций?
Вы готовы узнать?
Модель PERILL как первый комплексный системный подход в командном коучинге
Также как индивидуальный коучинг может быть не эффективн, когда фокус только на решении проблем, командный коучинг легко может переместиться в сферу исправления недостатков. Однако производительность и дисфункция неразрывно связаны между собой. На этом вебинаре Дэвид Клаттербак, один из пионеров коучинга, наставничества и командного коучинга, представит структуру для диагностики и работы с сильными и слабыми сторонами команды. Модель PERIL (Цель и мотивация, Внешние процессы и системы, Отношения, Внутренние процессы и системы, Обучение) направлена на то, чтобы помочь командным коучам видеть динамику команды целостно.
Дэвид расскажет о модели и исследованиях, которые привели к ее разработке, в рамках процесса заключения контракта с командой и выбора того, на чем сосредоточиться в командных сессиях. Критический вопрос, как для команды, так и для коуча, заключается в том, Что будет иметь наибольшее значение в достижении потенциала этой команды?
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Заключение контракта и этические нормы в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 1 и 2 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ

Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
Присоединяйтесь к группе в Facebook
1 неделя — ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Секреты практики опытных командных коучей Австралии и Новой Зеландии. Результаты исследования.
Командный коучинг в организациях становится все более распространенным явлением, но по-прежнему остается неясным, что на самом деле является коучингом команды и что делает его эффективным. Различные коучи используют совершенно разные подходы в своей работе. То, что один человек называет командным коучингом, другой называет фасилитацией, и пока еще мало проведено исследований по эффективности различных подходов.
На этой сессии Пол поделится с вами результатами исследования, которое он провел с 36 командными коучами в Австралии и Новой Зеландии. Пол провел интервью с каждым из них, чтобы узнать, что делают коучи в действительности и как эти практикующие коучи успешно перешли от индивидуального коучинга к коучингу команд.
Результаты исследования помогут вам:
i) решить, каким командным коучем вы хотите быть,
ii) определить, какие навыки вам необходимы для дальнейшего развития;
iii) стать более уверенными в командном коучинге.
Виртуальный коучинг команд
- В чем различия и сходства коучинга в реальной и виртуальной областях.
- В чем виртуальным командам необходимо преуспеть.
- Повышение доверия и взаимосвязей с и между членами виртуальных команд.
- Несколько методов начала и завершения сессий, а также методов, поддерживающих виртуальные группы/команды и отдельных людей в ключевых коучинговых областях, таких как цели, ответственность и осознанность.
Гештальт-коучинг и искусство присутствия коуча при работе с командами
Гештальт-методология уникальна в своем подходе к коучингу:
• Основана на опыте. В сердце гештальт-подхода лежит усвоение и применение силы осознания.
• Экспериментальна — коучи Gestalt предлагают творческие эксперименты, которые прерывают привычные перцептивные или поведенческие модели и создают возможность укрепить осознанность клиентов.
• Экзистенциальна — коуч гештальт держит клиентов сосредоточенными на том, что проявляется в данный момент.
Поэтому гештальт-коучи называют себя не агентами трансформации, а «Агентами осознанности».
В этой презентации Дост Кэн Дениз, MCC представит базовую концептуальную основу подхода методологии Гештальта в коучинге команд и групп и рассмотрит:
• Как «экзистенциальный, экспериментальный и основанный на опыте» подход к коучингу может создать движение в команде, которая застряла в процессе совершенствования осознания возможностей и вызовов,
• Почему «готовые» коучинговые инструменты обычно не являются удовлетворительными и как мы можем использовать себя как инструмент стратегического вмешательства,
• Несколько случаев коучинга в команде, которые демонстрируют силу присутствия с тем, что возникает в моменте, как коуч и лидер.
Командный коучинг: личная ответственность и голос системы
В модели коучинга организационных и взаимосвязанных систем (ORSC), ключевой концепцией является “голос системы”. Это означает, что опыт и вклад каждого члена команды принадлежат всей команде, также как и им индивидуально.
Как командные коучи, если наш клиент сама команда и каждый член команды это «голос системы», мы можем:
- Одновременно «коучить» команду как целое и поддерживать ответственность каждого за свое поведение?
- Помогать команде видеть отражение этого поведения и динамику отношений во всей команде?
- Сосредоточиться одновременно на развитии команды как целого и личностном развитии каждого человека?
На этом вебинаре, Эдриан Панкуччи (PCC, ORSCC) поможет исследовать техники и подходы, которые сочетают командный коучинг с индивидуальной ответственностью и развитием
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Доверие и присутствие в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 3 и 4 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ

Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
Присоединяйтесь к группе проекта в Facebook
1 неделя — ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Обучение действием в командном коучинге (action learning)
Кэрол поделится своим опытом с использования «обучения в действии» в развитии команд и лидерских навыков для своих клиентов. Она расскажет про процесс «обучения в действии» и даст несколько ключевых элементов успешных программ «обучения действиям». В ходе ее презентации будут интерактивные упражнения, а также время для вопросов и ответов.
Создание бездраматичной #DramaFree культуры с помощью чистого языка и системнымного моделирования
Драма — будь то запугивание, жалобы, желание перещеголять других, непонимание кого-то или непрошенные советы — может иметь серьезные последствия для команд. Стресс, потеря производительности, люди, чувствующие свою незначительность, текучесть кадров… все это и многое другое — последствия драмы.
Если вы работаете с командой в конфликте, как вы можете использовать вопросы «Чистого языка», чтобы помочь выявить драму и помочь членам команды найти другую перспективу?
На этом вебинаре Мариан расскажет о драме в командах, и как «чистые вопросы» и инструменты системного моделирования могут переместить команду из конфликта в сотрудничество с намерением #DramaFree. Это не означает, что драмы не бывает… просто, когда это происходит, команда может заинтересоваться ею, распаковать ее и решить, что они хотели бы сделать вместо этого.
Коучинг кросс-культурных команд
В идеальном варианте команды создают синергию: их производительность выше, чем сумма того, что члены команды могли бы достигнуть по отдельности. Такие команды служат интересам разнообразных стейкхолдеров и ее члены процветают. Они креативны, эффективны и едины.
К сожалению исследования показывают, что часто случается обратное: индивидуальные заблуждения в команде скорее усиливаются, чем смягчаются, прессинг «соотвествия» душит здоровое инакомыслие и, как следствие, команды достигают частичной производительности и единообразной учтивости вместо истинного единства.
На этой сессии Филипп Росински, MCC опишет свою модель 10-ти шаговой и культурной ориентрированной оценки /10-Co steps and Cultural Orientations Framework , применимую в коучинге межкультурных команд и покажет на примерах из реальной жизни, как использование альтернативных культурных точек зрения способствует прогрессу команды.
Супервизия - исследование динамики в командном коучинге
Используя модель коучинговой супервизии «7 Глаз», мы будем использовать простой метод для выявления сложностей командного коучинга. Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
На этом занятии мы рассмотрим более широкую систему и области внимания, возникающие с каждой точки зрения.
По разработанной Питером Хоукинсом и Ником Смитом модели, мы будем изучать динамику команды с помощью символов, каждый коуч, участвующий в вебинаре, может принять участие по мере продвижения по модели.
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Активное слушание и сильные вопросы в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 5 и 6 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ

Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
Присоединяйтесь к группе проекта в Facebook
1 неделя — ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Командный коучинг, основанный на осознанности
Доказано, что осознанность, практикуемая должным образом, повышает уровень индивидуальной и организационной эффективности. На этом вебинаре мы рассмотрим подходы встраивания методик осознанности в командный коучинг для развития высоко-эффективных команд. Участники познакомятся с возможными способами работы с командами для повышения их фокуса и узнают как умелое управление таким ценным ресурсом, как внимание, можно развить при помощи специальных подходов, основанных на осознанности.
Присутствие и время в системном индивидуальном и командном коучинге
Структурная динамика в командном коучинге
Структурная динамика — это основанная на фактических данных модель того, как работает (и не работает) коммуникация в человеческих системах. Эта простая для понимания модель разработана Дэвидом Кантором. Она фокусируется на структурах и шаблонах коммуникации. Преимущество использования этой модели в том, что она подчеркивает, что разговор является центральным для эффективных отношений. Интеграция структурной динамики в развитие команды предлагает способ привязки и поддержания поведенческих изменений.
Этот вебинар поможет вам:
1) Понять ключевые аспекты модели структурной динамики и как это применимо к командной коммуникации;
2) получить более глубокое понимание первого уровня модели под названием «Модель четырех игроков»;
3) узнать, когда полезно использовать эту модель в командном коучинге явно или неявно.
Сессия будет сочетанием теории, практических примеров клиентов и ответов на вопросы.
Социальный интеллект в контексте командного коучинга
На этом вебинаре мы рассмотрим тему социального интеллекта в контексте командного коучинга. Помощь команде в повышении осведомленности о том, как они взаимодействуют на эмоциональном уровне, является важной частью успеха команды. Мы рассмотрим некоторые из соответствующих навыков и компетенций, связанных с социальным интеллектом, и как их можно развивать. На сессии также будут представлены наблюдения по командной динамике, а также практические идеи для решения конфликтов внутри группы или команды.
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Прямая коммуникация и осознанность в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 7 и 8 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ

Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
Присоединяйтесь к группе проекта в Facebook
1 неделя — ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
От Я к Мы
Гармония. Все про это знают, но истинная практика гармонии — это потерянное японское искусство. В этом мире политической, социальной и внутренней розни существует большая потребность вернуться к гармонии «МЫ». Исследования показывают, что человек или группа людей, которые являются жесткими и закрытыми, не достигают лучших результатов. Мы сильней, когда ум, тело и умение (так называемый Шин Ги Тай на японском языке) хорошо связаны внутри одной системы и находятся в гармонии, как система.
В этом вебинаре мы исследуем, как простой метод изменения предмета от «Я» или «Ты» к коллективному «Мы» создает новую перспективу для коучинга и командного коучинга. Мы проясним, что нужно, чтобы «стать» одной системой. Участники получат инструменты, которые можно легко применить в их коуч-практике. Вебинар включает тематические исследования и практические упражнения, а также «живые» демонстрации 4-х этапов коучинга, чтобы понять неиспользованный потенциал людей и команд
Создание, Запуск и Коучинг Супер-Команд: правило 60-30-10
Д-р Лоуе расскажет о критически важные условия, которые необходимы для того, чтобы команды получили наибольшую пользу от командного коучинга. В частности, на сессии будет рассмотрено правило 60-30-10 — подход к командному коучингу, основанный на фактических данных. Правило говорит о том, что 60% эффективности команды определяется ее строением относительно 6 критических факторов; 30% определяется эффективностью при запуске или повторном запуске и задают вектор развития; и 10% эффективности команды приходится на текущий командный коучинг.
Во время сессии д-р Лоуе расскажет о том, как командные коучи могут обеспечить коучинг на всех этих трех важных фазах, которые, при хорошем управлении, приводят к выдающейся командной производительности. Будут представлены примеры из реальных случаев коучинга команд, иллюстрирующие концептуальную и исследовательскую основы
Межкомандный коучинг
В тематическом кейсе, который мы используем на этом вебинаре, представлен контекст того, как системный командный коучинг, применяемый в целом ряде команд в организации, может позволить им коллективно стать больше, чем сумма их соответствующих частей.
Мы расскажем историю работы со сложным бизнесом авиакомпаний в Южной Африке, где мы не только предоставляем командный коучинг для целого ряда ключевых внутренних команд, но также работаем со связями и отношениями между этими командами, а иногда и другими командами в их сети, которые не были частью этого конкретного проекта.
В тематическом исследовании показано, как организационное развитие, индивидуальный коучинг, развитие лидерства и системный командный коучинг могут быть интегрированы для динамичного развития коллективного лидерства в сложном операционном подразделении. Он основывается на Экосистемном подходе к командной коучинге, описанном в 3-м издании книги Питера Хокинса «Коучинг команды лидеров» (Kogan Page, 2017), особенно там, где он описывает построение культуры «Команды команд».
На протяжении всего вебинара мы приводим примеры инструментов, которые мы использовали, и практические советы по оказанию помощи командам, которые должны тесно сотрудничать друг с другом в соответствии с их общей целью.
Ценности и этика в командном коучинге
На этом вебинаре мы обсудим важность внедрения ценностей и этики в практику коучинга. Мы начнем с вопроса о том, почему ценности и этика имеют значение, и должны быть неотъемлемой частью практики коучинга. Затем мы углубимся в ключевые этические соображения в отношениях коучинга, такие как контактирование, контроль и практика, основанная на доказательствах. Это первоначальное обсуждение обеспечит основу для более глубокого обсуждения этических вопросов, возникающих именно в Team Coaching. Мы погрузимся в примеры из различных контекстов коучинга, таких как бизнес и спорт, а также образование и даже здравоохранение.
В ходе вебинара участникам будет предложено участвовать в дискуссиях и размышлять над различными этическими дилеммами, которые могут возникнуть в ходе коучинг-сессий. В целом, участникам будет предоставлена возможность поразмышлять о своих личных, профессиональных и организационных ценностях, изучить, как они могут совпасть или столкнуться, что может помешать принятию этических решений в практике коучинга. Они также расширят и углубят свое понимание ключевых компонентов практики этического / командного коучинга
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Проектирование действий, планирование и целеполагание в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 9 и 10 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ

Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
Присоединяйтесь к группе проекта в Facebook
1 неделя — ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Получить максимум от команды
На этом вебинаре Дон МакКензи расскажет о методологии и инструментах Адизеса, используемых в практике работы с командой.
Он покажет последовательность и объяснит «ингредиенты», которые коучи могут использовать, чтобы помочь своим клиентам получить максимальную отдачу от своих команд.
Долгосрочный командный коучинг
В ходе вебинара с одной стороны мы рассмотрим, что нужно учесть при заключении долгосрочного контракта с компанией. На практическом примере разберемся, как помочь компании разработать грамотный дизайн организационного и командного развития. Участникам будет предложены два емких и простых инструмента диагностики нужд компании и команды для фокусировки работы командного коуча.
С другой стороны мы разберемся, что значит быть командным коучем на долгосрочной основе. Что такое коучинговое присутствие в долгосрочном командном коучинге
Продажа командного коучинга: получить шанс его провести. Варианты, кейсы, практика.
В этой презентации Лена Густаффсон, коуч с 15-ти летней практикой работы с командами и опытный бизнес-коуч, поделится с участниками кейсами из своей практики, раскрывая варианты «входа» на рынок командного коучинга. Она расскажет о командах на рабочем месте, командах в малом бизнесе и ТОП командах и, соответственно, различных подходах в работе с ними. Во время вебинара будет время, чтобы задать ваши вопросы, и ожидайте вызов для расширения собственного бизнеса, так как Лена предпочитает сессии, дающие развитие и вдохновение для дальнейших практических действий.
ROI - как измерить результаты командного коучинга
Инвестиции в коучинг инвестиции продолжают расти и вопрос эффективности и рентабельности этих инвестиций, становится все более важным для профессиональных коучей. Фактически, когда дело доходит до оценки успеха коучинга, ни один показатель не является более важным для топ-менеджеров, чем бизнес-эффект и рентабельность инвестиций. Многие исследования показали, что почти все организации заявили, что они «знают», что коучинг проектов / программ / инициатив были эффективными, но доказательства, подтверждающие это, в основном являются анекдотическими. Измерение успеха коучинга — сложная задача для HR-специалистов.
Наш вебинар покажет, как решить эти проблемы с ограниченными ресурсами. Один из мифов о ROI то, что этот метод дорогой и слишком сложный. В реальности, это логичный процесс с простыми и легкими шагами и возможностями экономии средств по пути. У большинства коучей есть доступные ресурсы, чтобы это работало.
Аудитория получит 10 простых шагов по методу ROI, который является подходом к ответственности, через который спонсоры коуч-програм собирают данные, которые могут быть использованы для улучшения их процесса с использованием наиболее достоверных источников и консервативных стандартов. Цель должна быть реалистичной и консервативной, и использовать данные для обеспечения одобрения проекта. Подход также покажет, как изолировать эффект коуч-программы, конвертировать данные в денежные значения, привести в соответствие расходы по программе, рассчитать прибыль от инвестиций и определить нематериальные выгоды
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Прогресс и ответственность в командном коучинге.
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 11 компетенция ICF в командном коучинге
- Консолидация знаний
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ

Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
Присоединяйтесь к группе проекта в Facebook
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОРГАНИЗАТОР
Мы верим в эффективность командного коучинга и создали этот проект, чтобы и командные коучи и команды могли повышать свою эффективность через опыт работы в течение полноценного контракта
Есть вопросы или предложения? Пишите нам info@tcworld.ru
Напишите нам!БУДЬТЕ В КУРСЕ
Подпишитесь на наши новости
[mc4wp_form id=»88″]