Командный коучинг в организациях становится все более распространенным явлением, но по-прежнему остается неясным, что на самом деле является коучингом команды и что делает его эффективным. Различные коучи используют совершенно разные подходы в своей работе. То, что один человек называет командным коучингом, другой называет фасилитацией, и пока еще мало проведено исследований по эффективности различных подходов.

На этой сессии Пол поделится с вами результатами исследования, которое он провел с 36 командными коучами в Австралии и Новой Зеландии. Пол провел интервью с каждым из них, чтобы узнать, что делают коучи в действительности и как эти практикующие коучи успешно перешли от индивидуального коучинга к коучингу команд.

Результаты исследования помогут вам:

i) решить, каким командным коучем вы хотите быть,

ii) определить, какие навыки вам необходимы для дальнейшего развития;

iii) стать более уверенными в командном коучинге.

• В чем различия и сходства коучинга в реальной и виртуальной областях.
• В чем виртуальным командам необходимо преуспеть.
• Повышение доверия и взаимосвязей с и между членами виртуальных команд.
• Несколько методов начала и завершения сессий,  а также методов, поддерживающих виртуальные группы/команды и отдельных людей в ключевых коучинговых областях, таких как цели, ответственность и осознанность.

Гештальт-методология уникальна в своем подходе к коучингу:
• Основана на опыте. В сердце гештальт-подхода лежит усвоение и применение силы осознания.
• Экспериментальна — коучи Gestalt предлагают творческие эксперименты, которые прерывают привычные перцептивные или поведенческие модели и создают возможность укрепить осознанность клиентов.
• Экзистенциальна — коуч гештальт держит клиентов сосредоточенными на том, что проявляется в данный момент.
Поэтому гештальт-коучи называют себя не агентами трансформации, а «Агентами осознанности».

В этой презентации Дост Кэн Дениз, MCC представит базовую концептуальную основу подхода методологии Гештальта в коучинге команд и групп и рассмотрит:
• Как «экзистенциальный, экспериментальный и основанный на опыте» подход к коучингу может создать движение в команде, которая застряла в процессе совершенствования осознания возможностей и вызовов,
• Почему «готовые» коучинговые инструменты обычно не являются удовлетворительными и как мы можем использовать себя как инструмент стратегического вмешательства,
• Несколько случаев коучинга в команде, которые демонстрируют силу присутствия с тем, что возникает в моменте, как коуч и лидер.

Драма — будь то запугивание, жалобы, желание перещеголять других, непонимание кого-то или непрошенные советы — может иметь серьезные последствия для команд. Стресс, потеря производительности, люди, чувствующие свою незначительность, текучесть кадров… все это и многое другое — последствия драмы.

Если вы работаете с командой в конфликте, как вы можете использовать вопросы «Чистого языка», чтобы помочь выявить драму и помочь членам команды найти другую перспективу?

На этом вебинаре Мариан расскажет о драме в командах, и как «чистые вопросы» и инструменты системного моделирования могут переместить команду из конфликта в сотрудничество с намерением #DramaFree. Это не означает, что драмы не бывает… просто, когда это происходит, команда может заинтересоваться ею, распаковать ее и решить, что они хотели бы сделать вместо этого.

Используя модель коучинговой супервизии «7 Глаз», мы будем использовать простой метод для выявления сложностей командного коучинга. Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.

На этом занятии мы рассмотрим более широкую систему и области внимания, возникающие с каждой точки зрения.

По разработанной Питером Хоукинсом и Ником Смитом модели, мы будем изучать динамику команды с помощью символов, каждый коуч, участвующий в вебинаре, может принять участие по мере продвижения по модели.

Доказано, что осознанность, практикуемая должным образом, повышает уровень индивидуальной и организационной эффективности.  На этом вебинаре мы рассмотрим подходы встраивания методик осознанности в командный коучинг для развития высоко-эффективных команд. Участники познакомятся с возможными способами работы с командами для повышения  их фокуса и узнают как умелое управление таким ценным ресурсом, как внимание, можно развить при помощи специальных подходов, основанных на осознанности.

На этом вебинаре мы рассмотрим тему социального интеллекта в контексте командного коучинга. Помощь команде в повышении осведомленности о том, как они взаимодействуют на эмоциональном уровне, является важной частью успеха команды. Мы рассмотрим некоторые из соответствующих навыков и компетенций, связанных с социальным интеллектом, и как их можно развивать. На сессии также будут представлены наблюдения по командной динамике, а также практические идеи для решения конфликтов внутри группы или команды.

Д-р Лоуе расскажет о критически важные условия, которые необходимы для того, чтобы команды получили наибольшую пользу от командного коучинга. В частности, на сессии будет рассмотрено правило 60-30-10 — подход к командному коучингу, основанный на фактических данных. Правило говорит о том, что 60% эффективности команды определяется ее строением относительно 6 критических факторов; 30% определяется эффективностью при запуске или повторном запуске и задают вектор развития; и 10% эффективности команды приходится на текущий командный коучинг.

Во время сессии д-р Лоуе расскажет о том, как командные коучи могут обеспечить коучинг на всех этих трех важных фазах, которые, при хорошем управлении, приводят к выдающейся командной производительности. Будут представлены примеры из реальных случаев коучинга команд, иллюстрирующие концептуальную и исследовательскую основы

На этом вебинаре мы обсудим важность внедрения ценностей и этики в практику коучинга. Мы начнем с вопроса о том, почему ценности и этика имеют значение, и должны быть неотъемлемой частью практики коучинга. Затем мы углубимся в ключевые этические соображения в отношениях коучинга, такие как контактирование, контроль и практика, основанная на доказательствах. Это первоначальное обсуждение обеспечит основу для более глубокого обсуждения этических вопросов, возникающих именно в Team Coaching. Мы погрузимся в примеры из различных контекстов коучинга, таких как бизнес и спорт, а также образование и даже здравоохранение.

В ходе вебинара участникам будет предложено участвовать в дискуссиях и размышлять над различными этическими дилеммами, которые могут возникнуть в ходе коучинг-сессий. В целом, участникам будет предоставлена возможность поразмышлять о своих личных, профессиональных и организационных ценностях, изучить, как они могут совпасть или столкнуться, что может помешать принятию этических решений в практике коучинга. Они также расширят и углубят свое понимание ключевых компонентов практики этического / командного коучинга

В этой презентации Лена Густаффсон, коуч с 15-ти летней практикой работы с командами и опытный бизнес-коуч, поделится с участниками кейсами из своей практики, раскрывая варианты «входа» на рынок командного коучинга. Она расскажет о командах на рабочем месте, командах в малом бизнесе и ТОП командах и, соответственно, различных подходах в работе с ними. Во время вебинара будет время, чтобы задать ваши вопросы, и ожидайте вызов для расширения собственного бизнеса, так как Лена предпочитает сессии, дающие развитие и вдохновение для дальнейших практических действий.

Инвестиции в коучинг инвестиции продолжают расти и вопрос эффективности и рентабельности этих инвестиций, становится все более важным для профессиональных коучей. Фактически, когда дело доходит до оценки успеха коучинга, ни один показатель не является более важным для топ-менеджеров, чем бизнес-эффект и рентабельность инвестиций. Многие исследования показали, что почти все организации заявили, что они «знают», что коучинг проектов / программ / инициатив были эффективными, но доказательства, подтверждающие это, в основном являются анекдотическими. Измерение успеха коучинга — сложная задача для HR-специалистов.

Наш вебинар покажет, как решить эти проблемы с ограниченными ресурсами. Один из мифов о ROI то, что этот метод дорогой и слишком сложный. В реальности, это логичный процесс с простыми и легкими шагами и возможностями экономии средств по пути. У большинства коучей есть доступные ресурсы, чтобы это работало.

Аудитория получит 10 простых шагов по методу ROI, который является подходом к ответственности, через который спонсоры коуч-програм собирают данные, которые могут быть использованы для улучшения их процесса с использованием наиболее достоверных источников и консервативных стандартов. Цель должна быть реалистичной и консервативной, и использовать данные для обеспечения одобрения проекта. Подход также покажет, как изолировать эффект коуч-программы, конвертировать данные в денежные значения, привести в соответствие расходы по программе, рассчитать прибыль от инвестиций и определить нематериальные выгоды