СРЕДИ КЛИЕНТОВ

«Уже более 10 лет я запускаю эволюционные изменения в людях, командах и компаниях»

• Предприниматель, владелец межрегиональной сети  центров развития команд, лидеров и наставников ( Лицензия Л035-01255-50/00609872)
• Издатель, модератор, спикер, бизнес-психолог
• Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF
• Обладатель междунаролной сертификации —  Advanced Certification in Team Coaching ICF
• Президент Международной Федерации Коучинга в России 2016 — 2017
• Президент “Ассоциации профессиональных командных коучей и бизнес-менторов”
• Резидент делового сообщества ClubFirst, член ТПП РФ,  член Опоры России
• Со-автор  международных компетенций командного коуча ICF – 2020
• Член рабочей группы НАРК по разработке квалификаций, требований и оценочных средств к проф. стандарту «Консультант в области управления персоналом»
• Обладатель премий: Young Leader ICF – 2018, Leaders Award-2017, Chapter Recognition Award — 2018
• Представитель проф Д. Клаттербака в России 2015-2022 гг
• Автор деловой игры «Культурный интеллект»

• Модели повышения эффективности команд — они позволят сосредоточиться на ключевых задачах и повысят общую результативность
• Продвинутые инструменты и подходы к постановке вдохновляющих целей,  оптимизации процессов, ролей и разработки планов действий совместно с командой — это ведет к увеличению прибыли и достижению стратегических целей
• Навыки  сплочения команды, создания атмосферы доверия и сотрудничества —   сплоченная команда работает более продуктивно

• Способность лучше мотивировать, вдохновлять и  максимально вовлекать  команду в процесс работы — это приводит к повышению эффективности работы
• Методологию формирования открытой и честной коммуникации внутри команды, что помогает устранить недопонимания и конфликты
• Навыки разрешения конфликтов и  предоставления безопасной обратной связи — что позволяет сосредоточиться на работе и снижает уровень стресса

• Инструменты быстрой адаптации команды к новым вызовам и требованиям, поиска инновационных решений —  это важно для конкурентоспособности бизнеса.
• Варианты стратегий развития себя, команды и компании, применительно к текущим реалиям
• Алгоритм создания самоуправляемых команд — так легче выйти из операционной работы, передав ответственность команде и сформировав у нее стратегическое видение