-
ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РАБОТЫ РАЗВИВАЮЩИМ НАСТАВНИКОМ С РЕАЛЬНЫМ КЛИЕНТОМ
-
УВЕРЕННОСТЬ И НАВЫКИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
-
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ОТ МСС ICF
- СОБСТВЕННАЯ ПРОГРАММА МЕНТОРИНГА ДЛЯ РЫНКА ИЛИ КОМПАНИИ
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ ЕЛЕНЫ ЧЕЛОКИДИ, МСС — РАЗРАБОТЧИКА ПРОГРАММ НАСТАВНИЧЕСТВА В ЗНАЧИМЫХ КОМПАНИЯХ РОССИИ
-
УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ В ОБЛАСТИ HR, 75 ЧАСОВ (ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ № Л035-01255-50/00609872 ОТ 19.08.2022 )
-
2 МЕЖДУНАРОДНЫХ СЕРТИФИКАТА 32 И 24 ЧАСОВ CCE ICF
-
2 СЕРТИФИКАТА ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА РФ 32 И 24 ЧАСА
-
ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ ЧЛЕНОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА БИЗНЕС — МЕНТОРОВ
- ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧИТЬ МЕЖДУНАРОДНУЮ АККРЕДИТАЦИЮ МЕНТОРА ЕМСС
Развивающее наставничество / менторинг® в бизнесе и социуме
Удостоверение о повышении квалификации РФ 75 часов
Международный сертификат 56 ССЕ ICF
75 часов, 20 недель, онлайн
АВТОРСКИЙ КУРС ЕЛЕНЫ ЧЕЛОКИДИ, MCC, ACTC ICF

РАЗВИВАЮЩЕЕ НАСТАВНИЧЕСТВО - МЕНТОРИНГ
Самая полная программа обучения. Мировой опыт сотен программ наставничества. Применение на практике.




УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Лучший опыт 24 зарубежных экспертов, 10+ летний опыт и наработки Елены Челокиди.
100% соответствие международным и российским компетенциям работы с командами.

АВТОР, ТРЕНЕР, НАСТАВНИК
Елена Челокиди, MCC
Elena Chelokidi
Елена — человек, который верит в эффективность объединения усилий для достижения максимального результата. Издатель, развивающий наставник, спикер, бизнес-психолог, коуч для руководителей и команд.
- Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF
Командный коуч высшего международного уровня Advanced Certification in Team Coaching ICF - Член рабочей группы НАРК по разработке квалификаций, требований и оценочных средств к профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом»
- Член группы по разработке компетенций командного коуча ICF – 2020
- Президент “Ассоциации профессиональных командных коучей и бизнес-менторов”
- Президент отделения Международной федерации коучинга в России 2016 — 2017
- Обладатель премий: Young Leader ICF – 2018, Leaders Award-2017, Chapter Recognition Award — 2018
СУПЕРВИЗОРЫ И ТРЕНЕРЫ
ПРОГРАММА МОДУЛЕЙ
Удобное время. Практика применения. Интерактивное общение. Записи и материалы.
НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ МЕНТОРА
Три дня с 10:00 до 18:00
1 день — ОСНОВЫ И ПРОЦЕСС
- Менторинг как метод устойчивого развития предпринимателей, руководителей, лидеров, специалистов.
- Коучинг vs менторинг vs наставничество
- Бизнес – менторинг и другие виды менторинга
- Что делает и чего не делает ментор
- Модели менторинга
- Инструменты для работы с постановкой целей и планированием
- Доверие и целеполагание — 2 фактора эффективного старта в менторинге.
- Компетенции коуча vs ментора – соотношение и расширение: особенности в задавании вопросов, отслеживания прогресса, предоставление советов и др.
- Фокус ментора на встрече — на себе vs на менти
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 1
- Необходимые и достаточные качества, чтобы быть ментором
- Установление доверия в менторинге — 2 уровня
- Определение сферы / специализации ментора
- Начало отношений менторинга
- Вопросы конфиденциальности в менторинге
2 день — ИНСТРУМЕНТЫ И НАВЫКИ
- Дорожная карта менторинга «от и до»
- Стратегии менторинга
- 6 шагов структуры сессии индивидуального менторинга
- Подготовка к сессиям менторинга
- Инструмента для работы с разными запросами — видение, организация бизнес-процессы, ценности, мотивация, убеждения и др
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 2
- Изменения в подопечных (менти) в процессе менторинга
- Вера в менти как одна из компетенций ментора
- Резюмирование в сессиях менторинга на 3 уровнях
- Чем стоит, а чем не стоит делиться ментору с подопечным — предоставление советов и ведение
- Юмор как компетенция ментора
- Ментор как ролевая модель — подводные камни
- Мотивация и управление прогрессом в менторинге
- Ответственность ментора за результат менти.
- Молчание — навыки ментора. Когда и как использовать
- Алгоритм работы с сильными эмоциями
- Как вывести менти из тупика мышления
3 день — КОМПЕТЕНЦИИ И ПОДХОДЫ
- Сильные стороны ментора в работе с менти
- Менторинг как «коучинг Плюс» или «коучинг Минус»
- Запросы, с которыми работает ментор — отличие от запросов на другие виды помощи
- Встречи за рамками инструментов — основанные на компетенциях
- Развитие компетенций ментора: проведение сессии 3
- Кросс — культурный интеллект наставника — ментора
- Компетенции ментора ICF в работе наставника
- Вера в менти как компетенция ментора
- Особенности обучения взрослых
- Соотношение хаоса и покоя в работе с менти
- Сильные вопросы в работе ментора — практика и методика составления
4 день — ГЛУБИНА И СМЫСЛЫ
- Главное качество ментора
- Как работать с эмоциями и выбором в менторинга
- Ответственность ментора и ответственность менти в отношениях
- Работа с восприятием разности людей в менторинге
- Гештальт — подход в работе ментора
- Мыслительная и социальная зрелость подопечного
- Вертикальное развитие лидера — подопечного.
- 9 этапов развития мудрости ментора
- Особенности группового и индивидуального менторинга. Структура сессии группового менторинга.
- Особенности менторинга/ наставничества руководителей и предпринимателей
- Соотношение мотивации и консультирования в деятельности ментора — наставника
- ИПР и самопрезентация ментора — наставника.
- Работа с миссией и идентичностью. Уникальная идентичность ментора
- Менторинг людей разного возраста
СОБСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО
10 недель
1 неделя — ВЕБИНАР 1
- Стили и модели лидерства.
- Видение и жизненная позиция.
- Баланс и фокус.
- Модель «5 В».
- Компетенции лидера.
2 неделя — ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ВСТРЕЧА
3 неделя — ВЕБИНАР 2
- Ценности, убеждения, принципы.
- Работа с ограничивающими убеждениями.
- Жизненные позиции.
4 неделя — МАСТЕР — МАЙНД 1
- Работа в группе над актуальным запросом по теме движения к поставленной цели в разрезе лидерства
5 неделя — ВЕБИНАР 3
- Целеполагание и планирование.
- Пирамида результата.
- Принципы планирования.
- Управление временем.
- Время — пространство.
6 неделя — ВЕБИНАР 4
- От стратегии к тактике
- Баланс: время — действия, распределение усилий, рациональное — эмоциональное и др.
- 2 уровня баланса,
- 3 фокуса баланса.
- Баланс как процесс.
- Золотая середина.
- Работа с сильными эмоциями.
7 неделя — МАСТЕР — МАЙНД 2
- Работа в группе над актуальным запросом по теме движения к поставленной цели в разрезе лидерства
8 неделя — ВЕБИНАР 5
- Движение к цели.
- Мотивация и само-мотивация.
- Драйверы и привычки.
- Баланс давать — брать в движении к цели.
9 неделя — ВЕБИНАР 6
- Коммуникации.
- Стресс и сопротивление изменениями.
- Оптимальный алгоритм коммуникации.
- Транзактный анализ в коммуникации.
10 неделя — МАСТЕР — МАЙНД 3
- Работа в группе над актуальным запросом по теме движения к поставленной цели в разрезе лидерства
11 неделя — ВЕБИНАР 7
- Ответственность.
- Счастье и эффективность.
- Устойчивость.
- Системность.
- Коучинг как стиль коммуникации.
- Завершение.
ПУТЬ ЛИДЕРА
3 месяца практика менторинга
Проводится в сочетании с модулем СОБСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО
ПРОГРАММЫ МЕНТОРИНГА В КОМПАНИЯХ
1 день с 10.00 до 18.00
Возможно обучение составлению программ менторинга для открытого рынка — обучение в индивидуальном формате, 3 встречи.
- Основные принципы и модели дизайна программ наставничества
- Сферы применения наставничества — варианты компоновки программ
- Роль руководителя программы наставничества
- Определение цели программы Насколько организация готова к наставничеству
- Насколько готова целевая аудитория
- Поиск и отбор участников
- Как отбирать наставников и подопечных
- Варианты соединения пар/ групп Обучение наставников и подопечных
- Формальные и естественные программы наставничества
- Финансирование и бюджетирование программы
- Запуск и маркетинг программ наставничества
- План коммуникаций
- Поддержка участников во время проведения программ
- Завершение отношений и самой программы: что делать и чего не делать
- Культурные вызовы в программах наставничества
- Формирование культуры менторинга в компании
- Анализ отношений, личного прогресса участников и результатов программы
- Способы устранения проблем по мере проведения программ
- Презентация проекта программы «столу наставников»
ОТЗЫВЫ
ДЛЯ КОМАНД
Повышение эффективности с помощью пакета 6 сессий командного коучинга. В рамках проекта это онлайн встречи коуча со всей командой одновременно, включая лидера, направленные на повышение эффективности ее работы.
Возможная тематика встреч:
- Миссия, видение, ценности
- Управление конфликтами
- Принятие решений и постановка целей
- Распределение ролей и оптимизация процессов
- Коммуникации и обратная связь
- Доверие и ответственность
Перед первой командной встречей:
- Коуч знакомится с лидером команды
- При необходимости проводит анкетирование/интервьюирование лидера и команды с сохранением конфиденциальности
- Условие конфиденциальности распространяется на весь срок работы с коучем
Сессии:
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц
- Время и продолжительность команда согласовывает с коучем
- После сессий команда заполняет форму обратной связи о работе коуча
- Условия участия — разовый взнос от 1000 рублей, в благотворительный фонд «Волонтеры в помощь Детям-Сиротам»
ОРГАНИЗАТОР

Контакты
ООО «Центр Елены Челокиди»
ИНН 5047155714 / КПП 504701001141402, Московская обл., г. Химки, ул. Ленинградская, д. 8, помещение 005, ком. 7
Тел.: +74993227880
Email: info@center-ch.ru
Написать WhatsApp