- ОТ РАЗРАБОТЧИКА КОМПЕТЕНЦИЙ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF
- ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ: ОТ ИНСТРУМЕНТОВ ДО СЕКРЕТОВ МАСТЕРСТВА
- ИНДИВИДУАЛЬНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО, СУПЕРВИЗИИ И ОБУЧЕНИЕ ОТ МСС ICF
- ТЕОРИЯ ОТ 24 МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКСПЕРТОВ
- РАЗБОР 20 ЧАСОВ ДЕМО-СЕССИЙ
- ВАШ СОБСТВЕННЫЙ КЕЙС С БИЗНЕС-КОМАНДОЙ ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ НАШИМ ЦЕНТРОМ
- МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ В КОМАНДНОМ КОУЧИНГЕ ССЕ И ААТС ICF – 109 ЧАСОВ
- УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ РФ В ОБЛАСТИ HR – 125 ЧАСОВ (ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ № Л035-01255-50/00609872 ОТ 19.08.2022 )
- ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧИТЬ МЕЖДУНАРОДНУЮ АККРЕДИТАЦИИ КОМАНДНОГО КОУЧА ACTC ICF
Мир командного коучинга®
Удостоверение о повышении квалификации РФ 125 часов
Международный сертификат командного коуча AATC ICF
180+ часов, онлайн, 36 недель, 65 ССE ICF, 109 AATC ICF
АВТОРСКИЙ КУРС ЕЛЕНЫ ЧЕЛОКИДИ, MCC, ACTC ICF
МИР КОМАНДНОГО КОУЧИНГА
Самая полная программа обучения. Мировой опыт. Применение на практике.
Уникальность программы
Лучший опыт 24 зарубежных экспертов, 10+ летний опыт и наработки Елены Челокиди.
100% соответствие международным и российским компетенциям работы с командами.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
ОСНОВЫ – ИНСТРУМЕНТЫ
- Для коучей и руководителей
- 26 часов интерактивной работы
- Тренер – МСС, ACTC ICF
- Алгоритм работы от А до Я
- 50+ инструментов и лайфхаков по повышению эффективности команд
- 4+ модели эффективности
- Практический навык проведения сессии
- Опыт командной работы
Ближайший старт — 21 сентября 2024
Стоимость 72 500 рублей
ПАТТЕРНЫ – ПРОДВИЖЕНИЕ
- 32 часа интерактивной работы
- Тренер – МСС, ACTC ICF
- 60+ паттернов и реакций коуча на них в команде
- 8 часов демо – сессий от МСС (разбор)
- Навыки и инструментарий работы с конфликтами
- Системное понимание законов, по которым живет команда
- Действия в ситуациях сопротивления изменениям
- Работа с зоной неизвестности
Ближайший старт — 4 октября 2024
Стоимость 72 500 рублей
ПРАКТИКА – МАСТЕРСТВО
- 125 часов
- 6 месяцев
- Тренер – МСС, ACTC ICF
- 24 видео+ 24 статьи от ведущих международных экспертов: проф П. Хоукинс, проф Д. Клаттербак, проф Ф. Росински, МСС, Б. Стаффорд-Смит, МСС и др
- 12 часов демо-сессий от МСС (разбор)
- 6 супервизий с МСС и РСС
- 6 вебинаров с МСС
- 6 сессий практики с командой — клиентом предоставленной нашим центром
- Индивидуальное наставничество с МСС
Ближайший старт — 25 июля 2024
Стоимость 195 000 рублей
КОМАНДА КОМАНД - СИСТЕМА
- 8 часов
- Тренер – МСС, ACTC ICF
- Пошаговый алгоритм создания системы из нескольких команд (в компаниях, департаментах, проектах, службах)
- Понимание как сочетать фасилитацию, тренинг, индивидуальный и командный коучинг для формирования экосистемы команд
- Кейс формирования команды команд
- Новый уровень знаний о законах функционирования
систем
Ближайший старт — 25 октября 2024
Стоимость 35 000 рублей
АВТОР, ТРЕНЕР, НАСТАВНИК
Елена Челокиди, MCC
Elena Chelokidi
Елена — человек, который верит в эффективность объединения усилий для достижения максимального результата. Издатель, развивающий наставник, спикер, бизнес-психолог, коуч для руководителей и команд.
- Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF
Командный коуч высшего международного уровня Advanced Certification in Team Coaching ICF - Член рабочей группы НАРК по разработке квалификаций, требований и оценочных средств к профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом»
- Член группы по разработке компетенций командного коуча ICF – 2020
- Президент “Ассоциации профессиональных командных коучей и бизнес-менторов”
- Президент отделения Международной федерации коучинга в России 2016 — 2017
- Обладатель премий: Young Leader ICF – 2018, Leaders Award-2017, Chapter Recognition Award — 2018
СУПЕРВИЗОРЫ
РАСПИСАНИЕ
Удобное время. Практика применения. Интерактивное общение. Записи и материалы.
ОСНОВЫ
Три дня с 10:00 до 18:00
1 день — ПРИНЦИПЫ И ОСНОВЫ
- Понятие командного коучинга (ICF)
- Коучинг с командой как с единым целым — отличие командного и группового коучинга
- Упражнения на постановку целей и распределение ролей в команде
- Вызовы в работе коуча с разными типами команд и запросов
- Отличие командного коучинга от смежных видов помощи команде (командообразование, тренинг, консультирование, фасилитация и др)
- Доверие, прозрачность и ясность при выполнении нескольких ролей, связанных с командным коучингом
- Функциональные и командные роли (Белбин, Кардон и др)
- Модели эффективности команд (Р. Хэкман, Дж. Катценбах и др)
2 день — ЦИКЛ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА
- 3 уровня работы с командой
- Сверка — проведение диагностики и информационное выравнивание с командой
- Доверие — эмоционально-ценностное выравнивание и формирование намерения сотрудничать. 3 уровня выстраивания доверия в процессе коучинга
- Цель — эмоциональная и рациональная постановка значимой для команды цели. Заключение соглашения со всеми заинтересованными сторонами. Партнерская позиция коуча.
- Сотрудничество – процесс движения к поставленной цели
- Проведение сессии командного коучинга
- Итоги – осознание опыта. 5 уровней оценки результатов командного коучинг
- Планы – реализация озвученных решений
Реализация и отслеживание прогресса.
3 день — ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ
- Уровни формирования среды психологической безопасности
- Виды конфликтов и реакции коуча
- Особенности коучинга на разных уровнях развития команды
- Определение идентичности и миссии команды
- Определение зон роста команды
- От ценностей к правилам поведения
- Вербальные и невербальные динамики в команде и обратная связь коуча
- Вызовы предположениям, поведению и «процессам обсуждения» в команде
- Вопросы и другие техники для содействия развитию команды и
стимулирования «присвоения» командой коллективного диалога - Ответственность коуча и ответственность команды
ПАТТЕРНЫ
Три дня с 10:00 до 18:00
1 день — ЗАКОНЫ
- Вызовы, стоящие перед коучем и перед командой в командном коучинге
- Паттерны в поведении людей и команд — причины и реакции.
- Системные законы в работе команд: классическая теория систем, диалектика, кибернетика и системный анализ.
- Практика моделирования системных процессов.
- Лидер — команда – коуч . Скрытые динамики.
- Работа с неизвестностью в коучинге команд.
- Нейронаука и нейробиология в работе с командами.
2 день — ЦИКЛ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА
- 14 групповых динамик в работе с командами.
- 3 фокуса внимания коуча во время командной сессии.
- Диагностика системы команды перед выставлением КП.
- Причины конфликтов в команде. Разрешение конфликтов без алгоритмов.
- Власть, полномочия и авторитет в команде.
- Работа с сильными эмоциями в командном коучинге.
- 8 и 5 шагов принятия решений в команде — что может пойти не так.
3 день — ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ
- Управление Изменениями: стресс и реакция на изменения.
- 5 бессознательных командных процессов.
- Избегание — работа с возражениями в команде.
- Зрелость команды : мыслительная, социальная, возрастная и поведение в коучинге.
- Эмоциональный и социальный интеллект команды и коуча.
- Особенности командного коучинга на разных этапах развития команды.
- Свобода и убеждения командного коуча в работе с командой.
ПРАКТИКА
Первый месяц
1 неделя — ВЕБИНАР ПО РАЗБОРУ ДЕМО — СЕССИИ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КОМПЕТЕНЦИЯМ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF. ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
Новые рубежи системного командного коучинга
Питер Хоукинс вместе с аудиторией исследует почему то, что делало коучинг успешным в последние 30 лет, уже не будет работать в ближайшие 30 лет. Также он покажет, почему коучинг команд — одна из самых быстрорастущих областей коучинга и представит модель Системного Командного Коучинга, основанную на 5 областях.
Что делать и чего не делать в системном командном коучинге
Командный коучинг относительно молодое и быстроразвивающееся направление. В последнее время появляется все больше литературы на эту тему, но мало написано о практических элементах и ловушках, в которые невольно может попасть командный коуч. Речь не просто об избегании вещей, которые командные коучи уже знают из индивидуального коучинга, но и необходимость сознательно отбросить и оставить техники, привычки и поведение, которые успешно работали в индивидуальном коучинге.
Используя практические примеры и сложные эпизоды, основанные на его собственном опыте в Системном Коучинге и Супервизии, Дэнни проведет генеративную беседу, которая не только даст участникам преимущество на будущее, но и поможет осознать уже существующий опыт. Всегда лучше совершать новые ошибки, а не повторять заново свои и чужие.
Рост команды через развитие лидерства в командном коучинге
Цель этого вебинара — поделиться тем, что встает у команд на пути к эффективности, и поделиться некоторыми практиками и примерами, которые помогут вам поддержать эффективные команды в их росте и развитии. Существует тесная связь между эффективностью лидерства членов команды и работой самой команды.
- Вам интересно узнить, где стоит сосредоточить свое внимание, чтобы выявить, что на самом деле происходит в команде?
- Хотите узнать, как открыть команду для диалога и повысить осознанность в команде?
- Вам интересны ключевые практики, которые поддерживают расцвет команды?
- Какой набор навыков нам нужен, как коучам, для расширения возможностей команд и организаций?
Вы готовы узнать?
Модель PERILL как первый комплексный системный подход в командном коучинге
Также как индивидуальный коучинг может быть не эффективн, когда фокус только на решении проблем, командный коучинг легко может переместиться в сферу исправления недостатков. Однако производительность и дисфункция неразрывно связаны между собой. На этом вебинаре Дэвид Клаттербак, один из пионеров коучинга, наставничества и командного коучинга, представит структуру для диагностики и работы с сильными и слабыми сторонами команды. Модель PERIL (Цель и мотивация, Внешние процессы и системы, Отношения, Внутренние процессы и системы, Обучение) направлена на то, чтобы помочь командным коучам видеть динамику команды целостно.
Дэвид расскажет о модели и исследованиях, которые привели к ее разработке, в рамках процесса заключения контракта с командой и выбора того, на чем сосредоточиться в командных сессиях. Критический вопрос, как для команды, так и для коуча, заключается в том, Что будет иметь наибольшее значение в достижении потенциала этой команды?
2 неделя — ВЕБИНАР по сасмостоятельно изученным материалам
и инструментам командного коучинга. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Заключение контракта и этические нормы в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 1 и 2 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ
Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ и изучение записей демо — сессий командного коучинга в личных кабинетах
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
ПРАКТИКА
Второй месяц
1 неделя — ВЕБИНАР ПО РАЗБОРУ ДЕМО — СЕССИИ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КОМПЕТЕНЦИЯМ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF. ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
Секреты практики опытных командных коучей Австралии и Новой Зеландии. Результаты исследования.
Командный коучинг в организациях становится все более распространенным явлением, но по-прежнему остается неясным, что на самом деле является коучингом команды и что делает его эффективным. Различные коучи используют совершенно разные подходы в своей работе. То, что один человек называет командным коучингом, другой называет фасилитацией, и пока еще мало проведено исследований по эффективности различных подходов.
На этой сессии Пол поделится с вами результатами исследования, которое он провел с 36 командными коучами в Австралии и Новой Зеландии. Пол провел интервью с каждым из них, чтобы узнать, что делают коучи в действительности и как эти практикующие коучи успешно перешли от индивидуального коучинга к коучингу команд.
Результаты исследования помогут вам:
i) решить, каким командным коучем вы хотите быть,
ii) определить, какие навыки вам необходимы для дальнейшего развития;
iii) стать более уверенными в командном коучинге.
Виртуальный коучинг команд
Все возрастающее число команд сейчас работают удаленно или виртуально — собираясь физически вместе лишь время от времени. Эта встреча с автором книги «Эффективные Виртуальные Диалоги» и коучем Дженифер Бриттон/Jennifer Britton будет направлена на исследование вопроса: «Что самого важного в процессе коучинга виртуальных команд или коучинга единой команды виртуально?», «Что приведет всех к успеху?»
Во время встречи Дженифер раскроет ключевые моменты, которые делают виртуальный командный коучинг более вовлекающим и результативным.
- В чем различия и сходства коучинга в реальной и виртуальной областях.
- В чем виртуальным командам необходимо преуспеть.
- Повышение доверия и взаимосвязей с и между членами виртуальных команд.
- Несколько методов начала и завершения сессий, а также методов, поддерживающих виртуальные группы/команды и отдельных людей в ключевых коучинговых областях, таких как цели, ответственность и осознанность.
Гештальт-коучинг и искусство присутствия коуча при работе с командами
Гештальт-методология уникальна в своем подходе к коучингу:
• Основана на опыте. В сердце гештальт-подхода лежит усвоение и применение силы осознания.
• Экспериментальна — коучи Gestalt предлагают творческие эксперименты, которые прерывают привычные перцептивные или поведенческие модели и создают возможность укрепить осознанность клиентов.
• Экзистенциальна — коуч гештальт держит клиентов сосредоточенными на том, что проявляется в данный момент.
Поэтому гештальт-коучи называют себя не агентами трансформации, а «Агентами осознанности».
В этой презентации Дост Кэн Дениз, MCC представит базовую концептуальную основу подхода методологии Гештальта в коучинге команд и групп и рассмотрит:
• Как «экзистенциальный, экспериментальный и основанный на опыте» подход к коучингу может создать движение в команде, которая застряла в процессе совершенствования осознания возможностей и вызовов,
• Почему «готовые» коучинговые инструменты обычно не являются удовлетворительными и как мы можем использовать себя как инструмент стратегического вмешательства,
• Несколько случаев коучинга в команде, которые демонстрируют силу присутствия с тем, что возникает в моменте, как коуч и лидер.
Командный коучинг: личная ответственность и голос системы
В модели коучинга организационных и взаимосвязанных систем (ORSC), ключевой концепцией является “голос системы”. Это означает, что опыт и вклад каждого члена команды принадлежат всей команде, также как и им индивидуально.
Как командные коучи, если наш клиент сама команда и каждый член команды это «голос системы», мы можем:
- Одновременно «коучить» команду как целое и поддерживать ответственность каждого за свое поведение?
- Помогать команде видеть отражение этого поведения и динамику отношений во всей команде?
- Сосредоточиться одновременно на развитии команды как целого и личностном развитии каждого человека?
На этом вебинаре, Эдриан Панкуччи (PCC, ORSCC) поможет исследовать техники и подходы, которые сочетают командный коучинг с индивидуальной ответственностью и развитием
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Доверие и присутствие в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 3 и 4 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ
Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ и изучение записей демо — сессий командного коучинга в личных кабинетах
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
ПРАКТИКА
Третий месяц
1 неделя — ВЕБИНАР ПО РАЗБОРУ ДЕМО — СЕССИИ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КОМПЕТЕНЦИЯМ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF. ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
Обучение действием в командном коучинге (action learning)
Кэрол поделится своим опытом с использования «обучения в действии» в развитии команд и лидерских навыков для своих клиентов. Она расскажет про процесс «обучения в действии» и даст несколько ключевых элементов успешных программ «обучения действиям». В ходе ее презентации будут интерактивные упражнения, а также время для вопросов и ответов.
Создание бездраматичной #DramaFree культуры с помощью чистого языка и системнымного моделирования
Драма — будь то запугивание, жалобы, желание перещеголять других, непонимание кого-то или непрошенные советы — может иметь серьезные последствия для команд. Стресс, потеря производительности, люди, чувствующие свою незначительность, текучесть кадров… все это и многое другое — последствия драмы.
Если вы работаете с командой в конфликте, как вы можете использовать вопросы «Чистого языка», чтобы помочь выявить драму и помочь членам команды найти другую перспективу?
На этом вебинаре Мариан расскажет о драме в командах, и как «чистые вопросы» и инструменты системного моделирования могут переместить команду из конфликта в сотрудничество с намерением #DramaFree. Это не означает, что драмы не бывает… просто, когда это происходит, команда может заинтересоваться ею, распаковать ее и решить, что они хотели бы сделать вместо этого.
Коучинг кросс-культурных команд
В идеальном варианте команды создают синергию: их производительность выше, чем сумма того, что члены команды могли бы достигнуть по отдельности. Такие команды служат интересам разнообразных стейкхолдеров и ее члены процветают. Они креативны, эффективны и едины.
К сожалению исследования показывают, что часто случается обратное: индивидуальные заблуждения в команде скорее усиливаются, чем смягчаются, прессинг «соотвествия» душит здоровое инакомыслие и, как следствие, команды достигают частичной производительности и единообразной учтивости вместо истинного единства.
Межкультурный командный коучинг, помогает командам использовать свой межкультурный потенциал (видимый и скрытый) для достижения синергии, что приводит к большему количеству инноваций, большей производительности и более высокой удовлетворенности.
На этой сессии Филипп Росински, MCC опишет свою модель 10-ти шаговой и культурной ориентрированной оценки /10-Co steps and Cultural Orientations Framework , применимую в коучинге межкультурных команд и покажет на примерах из реальной жизни, как использование альтернативных культурных точек зрения способствует прогрессу команды.
Супервизия - исследование динамики в командном коучинге
Используя модель коучинговой супервизии «7 Глаз», мы будем использовать простой метод для выявления сложностей командного коучинга. Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
На этом занятии мы рассмотрим более широкую систему и области внимания, возникающие с каждой точки зрения.
По разработанной Питером Хоукинсом и Ником Смитом модели, мы будем изучать динамику команды с помощью символов, каждый коуч, участвующий в вебинаре, может принять участие по мере продвижения по модели.
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Активное слушание и сильные вопросы в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 5 и 6 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ
Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ и изучение записей демо — сессий командного коучинга в личных кабинетах
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
ПРАКТИКА
Четвертый месяц
1 неделя — ВЕБИНАР ПО РАЗБОРУ ДЕМО — СЕССИИ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КОМПЕТЕНЦИЯМ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF. ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
Командный коучинг, основанный на осознанности
Доказано, что осознанность, практикуемая должным образом, повышает уровень индивидуальной и организационной эффективности. На этом вебинаре мы рассмотрим подходы встраивания методик осознанности в командный коучинг для развития высоко-эффективных команд. Участники познакомятся с возможными способами работы с командами для повышения их фокуса и узнают как умелое управление таким ценным ресурсом, как внимание, можно развить при помощи специальных подходов, основанных на осознанности.
Присутствие и время в системном индивидуальном и командном коучинге
Цель вебинара помочь коучам пересмотреть точку зрения по отношению к границам их собственного восприятия времени и предоставить примеры различных областей в которых они могут использовать сильные вопросы и оригинальные стратегии для ускорения работы со своими индивидуальными и командными клиентами, чтобы помочь им пересмотреть их обычные способы постановки дедлайнов и достижения целей.
Участникам будет предложено короткое упражнение, а также время для небольшого обсуждения.
Ключевые компетенции: молчание и присутствие, слушание и наблюдение за паттернами за пределами слов и действий клиента, сильные вопросы и вызов, язык прямой коммуникации, планирование действий и последующее выполнение.
Примеры из реальной практики командного коучинга. 60 минут презентация и 30 минут время для вопросов и ответов. Участникам также будут предложены онлайн ресурсы для дальнейшего изучения и вдохновения.
Структурная динамика в командном коучинге
Структурная динамика — это основанная на фактических данных модель того, как работает (и не работает) коммуникация в человеческих системах. Эта простая для понимания модель разработана Дэвидом Кантором. Она фокусируется на структурах и шаблонах коммуникации. Преимущество использования этой модели в том, что она подчеркивает, что разговор является центральным для эффективных отношений. Интеграция структурной динамики в развитие команды предлагает способ привязки и поддержания поведенческих изменений.
Этот вебинар поможет вам:
1) Понять ключевые аспекты модели структурной динамики и как это применимо к командной коммуникации;
2) получить более глубокое понимание первого уровня модели под названием «Модель четырех игроков»;
3) узнать, когда полезно использовать эту модель в командном коучинге явно или неявно.
Сессия будет сочетанием теории, практических примеров клиентов и ответов на вопросы.
Социальный интеллект в контексте командного коучинга
На этом вебинаре мы рассмотрим тему социального интеллекта в контексте командного коучинга. Помощь команде в повышении осведомленности о том, как они взаимодействуют на эмоциональном уровне, является важной частью успеха команды. Мы рассмотрим некоторые из соответствующих навыков и компетенций, связанных с социальным интеллектом, и как их можно развивать. На сессии также будут представлены наблюдения по командной динамике, а также практические идеи для решения конфликтов внутри группы или команды.
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Прямая коммуникация и осознанность в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 7 и 8 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ
Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ и изучение записей демо — сессий командного коучинга в личных кабинетах
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
ПРАКТИКА
Пятый месяц
1 неделя — ВЕБИНАР ПО РАЗБОРУ ДЕМО — СЕССИИ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КОМПЕТЕНЦИЯМ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF. ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
От Я к Мы
Гармония. Все про это знают, но истинная практика гармонии — это потерянное японское искусство. В этом мире политической, социальной и внутренней розни существует большая потребность вернуться к гармонии «МЫ». Исследования показывают, что человек или группа людей, которые являются жесткими и закрытыми, не достигают лучших результатов. Мы сильней, когда ум, тело и умение (так называемый Шин Ги Тай на японском языке) хорошо связаны внутри одной системы и находятся в гармонии, как система.
В этом вебинаре мы исследуем, как простой метод изменения предмета от «Я» или «Ты» к коллективному «Мы» создает новую перспективу для коучинга и командного коучинга. Мы проясним, что нужно, чтобы «стать» одной системой. Участники получат инструменты, которые можно легко применить в их коуч-практике. Вебинар включает тематические исследования и практические упражнения, а также «живые» демонстрации 4-х этапов коучинга, чтобы понять неиспользованный потенциал людей и команд
Создание, Запуск и Коучинг Супер-Команд: правило 60-30-10
Д-р Лоуе расскажет о критически важные условия, которые необходимы для того, чтобы команды получили наибольшую пользу от командного коучинга. В частности, на сессии будет рассмотрено правило 60-30-10 — подход к командному коучингу, основанный на фактических данных. Правило говорит о том, что 60% эффективности команды определяется ее строением относительно 6 критических факторов; 30% определяется эффективностью при запуске или повторном запуске и задают вектор развития; и 10% эффективности команды приходится на текущий командный коучинг.
Во время сессии д-р Лоуе расскажет о том, как командные коучи могут обеспечить коучинг на всех этих трех важных фазах, которые, при хорошем управлении, приводят к выдающейся командной производительности. Будут представлены примеры из реальных случаев коучинга команд, иллюстрирующие концептуальную и исследовательскую основы
Межкомандный коучинг
В тематическом кейсе, который мы используем на этом вебинаре, представлен контекст того, как системный командный коучинг, применяемый в целом ряде команд в организации, может позволить им коллективно стать больше, чем сумма их соответствующих частей.
Мы расскажем историю работы со сложным бизнесом авиакомпаний в Южной Африке, где мы не только предоставляем командный коучинг для целого ряда ключевых внутренних команд, но также работаем со связями и отношениями между этими командами, а иногда и другими командами в их сети, которые не были частью этого конкретного проекта.
В тематическом исследовании показано, как организационное развитие, индивидуальный коучинг, развитие лидерства и системный командный коучинг могут быть интегрированы для динамичного развития коллективного лидерства в сложном операционном подразделении. Он основывается на Экосистемном подходе к командной коучинге, описанном в 3-м издании книги Питера Хокинса «Коучинг команды лидеров» (Kogan Page, 2017), особенно там, где он описывает построение культуры «Команды команд».
На протяжении всего вебинара мы приводим примеры инструментов, которые мы использовали, и практические советы по оказанию помощи командам, которые должны тесно сотрудничать друг с другом в соответствии с их общей целью.
Ценности и этика в командном коучинге
На этом вебинаре мы обсудим важность внедрения ценностей и этики в практику коучинга. Мы начнем с вопроса о том, почему ценности и этика имеют значение, и должны быть неотъемлемой частью практики коучинга. Затем мы углубимся в ключевые этические соображения в отношениях коучинга, такие как контактирование, контроль и практика, основанная на доказательствах. Это первоначальное обсуждение обеспечит основу для более глубокого обсуждения этических вопросов, возникающих именно в Team Coaching. Мы погрузимся в примеры из различных контекстов коучинга, таких как бизнес и спорт, а также образование и даже здравоохранение.
В ходе вебинара участникам будет предложено участвовать в дискуссиях и размышлять над различными этическими дилеммами, которые могут возникнуть в ходе коучинг-сессий. В целом, участникам будет предоставлена возможность поразмышлять о своих личных, профессиональных и организационных ценностях, изучить, как они могут совпасть или столкнуться, что может помешать принятию этических решений в практике коучинга. Они также расширят и углубят свое понимание ключевых компонентов практики этического / командного коучинга
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Проектирование действий, планирование и целеполагание в командном коучинге
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 9 и 10 компетенции ICF в командном коучинге
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ
Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ и изучение записей демо — сессий командного коучинга в личных кабинетах
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
ПРАКТИКА
Шестой месяц
1 неделя — ВЕБИНАР ПО РАЗБОРУ ДЕМО — СЕССИИ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА И КОМПЕТЕНЦИЯМ КОМАНДНОГО КОУЧА ICF. ИЗУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
Получить максимум от команды
На этом вебинаре Дон МакКензи расскажет о методологии и инструментах Адизеса, используемых в практике работы с командой.
Он покажет последовательность и объяснит «ингредиенты», которые коучи могут использовать, чтобы помочь своим клиентам получить максимальную отдачу от своих команд.
Долгосрочный командный коучинг
В ходе вебинара с одной стороны мы рассмотрим, что нужно учесть при заключении долгосрочного контракта с компанией. На практическом примере разберемся, как помочь компании разработать грамотный дизайн организационного и командного развития. Участникам будет предложены два емких и простых инструмента диагностики нужд компании и команды для фокусировки работы командного коуча.
С другой стороны мы разберемся, что значит быть командным коучем на долгосрочной основе. Что такое коучинговое присутствие в долгосрочном командном коучинге
Продажа командного коучинга: получить шанс его провести. Варианты, кейсы, практика.
В этой презентации Лена Густаффсон, коуч с 15-ти летней практикой работы с командами и опытный бизнес-коуч, поделится с участниками кейсами из своей практики, раскрывая варианты «входа» на рынок командного коучинга. Она расскажет о командах на рабочем месте, командах в малом бизнесе и ТОП командах и, соответственно, различных подходах в работе с ними. Во время вебинара будет время, чтобы задать ваши вопросы, и ожидайте вызов для расширения собственного бизнеса, так как Лена предпочитает сессии, дающие развитие и вдохновение для дальнейших практических действий.
ROI - как измерить результаты командного коучинга
Инвестиции в коучинг инвестиции продолжают расти и вопрос эффективности и рентабельности этих инвестиций, становится все более важным для профессиональных коучей. Фактически, когда дело доходит до оценки успеха коучинга, ни один показатель не является более важным для топ-менеджеров, чем бизнес-эффект и рентабельность инвестиций. Многие исследования показали, что почти все организации заявили, что они «знают», что коучинг проектов / программ / инициатив были эффективными, но доказательства, подтверждающие это, в основном являются анекдотическими. Измерение успеха коучинга — сложная задача для HR-специалистов.
Наш вебинар покажет, как решить эти проблемы с ограниченными ресурсами. Один из мифов о ROI то, что этот метод дорогой и слишком сложный. В реальности, это логичный процесс с простыми и легкими шагами и возможностями экономии средств по пути. У большинства коучей есть доступные ресурсы, чтобы это работало.
Аудитория получит 10 простых шагов по методу ROI, который является подходом к ответственности, через который спонсоры коуч-програм собирают данные, которые могут быть использованы для улучшения их процесса с использованием наиболее достоверных источников и консервативных стандартов. Цель должна быть реалистичной и консервативной, и использовать данные для обеспечения одобрения проекта. Подход также покажет, как изолировать эффект коуч-программы, конвертировать данные в денежные значения, привести в соответствие расходы по программе, рассчитать прибыль от инвестиций и определить нематериальные выгоды
2 неделя — ВЕБИНАР и ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ
Прогресс и ответственность в командном коучинге.
- Практическая подготовка к предстоящим сессиям
- Обсуждение прошедших сессий,
- Систематизация информации из просмотренных материалов,
- Разбор проявления необходимых на предстоящей сессии компетенций командного коуча,
- 11 компетенция ICF в командном коучинге
- Консолидация знаний
3 неделя — СЕССИЯ С РЕАЛЬНОЙ КОМАНДОЙ
Действует условие конфиденциальности
- В рамках проекта формируются пары «коуч — команда» на полноценный контракт из 6 сессий.
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц.
- Время и продолжительность сессий команда согласовывает с коучем.
4 неделя — ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ и изучение записей демо — сессий командного коучинга в личных кабинетах
Исследование динамики в командном коучинге
- Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.
- Используется модель коучинговой супервизии «7 Глаз»
- Работа с мини-группах 2 или 3 человека
КОМАНДА КОМАНД
Один день с 10:00 до 18:00
- Команда команд (история, принципы взаимодействия, результаты для бизнеса).
- Влияние экосистемы команды команд на культуру компании, как оценить готовность компании.
- Системный подход к формированию команды команд.
- Последовательность шагов в формировании команды команд.
- Ресурсы и подходы к формированию системы.
- Совмещение тренинга, фасилитации, индивидуального и командного коучинга в построении команды команд.
- Подводные камни в создании команды команд — что может пойти не так.
Сферы синхронизации:
o Цель и видение
o Отношения в команде команд
o Процессы и ритуалы
o Создание само-обучающейся экосистемы
o Распределение ролей и лидерства в команде команд
ДЛЯ КОМАНД
Повышение эффективности с помощью пакета 6 сессий командного коучинга. В рамках проекта это онлайн встречи коуча со всей командой одновременно, включая лидера, направленные на повышение эффективности ее работы.
Возможная тематика встреч:
- Миссия, видение, ценности
- Управление конфликтами
- Принятие решений и постановка целей
- Распределение ролей и оптимизация процессов
- Коммуникации и обратная связь
- Доверие и ответственность
Перед первой командной встречей:
- Коуч знакомится с лидером команды
- При необходимости проводит анкетирование/интервьюирование лидера и команды с сохранением конфиденциальности
- Условие конфиденциальности распространяется на весь срок работы с коучем
Сессии:
- Периодичность сессий — 1 раз в месяц
- Время и продолжительность команда согласовывает с коучем
- После сессий команда заполняет форму обратной связи о работе коуча
- Условия участия — разовый взнос от 1000 рублей, в благотворительный фонд «Волонтеры в помощь Детям-Сиротам»
ОРГАНИЗАТОР
Контакты
ООО «Центр Елены Челокиди»
ИНН 5047155714 / КПП 504701001141402, Московская обл., г. Химки, ул. Ленинградская, д. 8, помещение 005, ком. 7
Тел.: +74993227880
Email: info@center-ch.ru
Написать WhatsApp