Пол Лоуренс — консультант, executive коуч, фасилитатор, автор и исследователь. Его основной интерес — помощь организациям в осуществлении изменений, построении целостных решений, интеграции усилий по изменению с другими мероприятиями в области организационного развития, такими как коучинг и развитие лидерства. Он опытный коуч, работающий с людьми, командами и группами.
Получив степень доктора в области психологии в конце 80-х годов, Пол присоединился к глобальной международной компании, где проработал 14 лет в маркетинге, операциях, финансах и стратегии, кульминацией которых стала роль GM для розничного бизнеса в Токио в энергетической отрасли.
В 2002 году Пол перешел в организационное развитие, вдохновленный своим опытом лидерства в сложных ситуациях. Он был директором программы по развитию лидерства и возглавлял ее разработку для 12 000 человек. В этой роли он также отвечал за глобальные программы высокопотенциального развития организации и сыграл определенную роль в развитии внутреннего персонала по НИОКР, особенно в Юго-Восточной Азии.
После переезда в Австралию в 2004 году Пол возглавил функции обучения и лидерства австралийского банка, прежде чем перейти в мир консалтинга в 2008 году.
Он пишет статьи для журналов, а в последние несколько лет выступал в Сиднейском университете, Мельбурнской бизнес-школе, конференции APAC ICF 2013 года и конференции AITD 2014 года. Его первая книга «Leading Change» была опубликована Коганом Пейджем в декабре 2014 года. В настоящее время он работает над новой книгой о системных подходах к коучингу. Пол является лектором в Сиднейской бизнес-школе, входящей в Университет Вуллонгонга.
Книги Пола Лоуренса: «Коучинг в 3-х измерениях»
Секреты практики опытных командных коучей Австралии и Новой Зеландии. Результаты исследования.
Командный коучинг в организациях становится все более распространенным явлением, но по-прежнему остается неясным, что на самом деле является коучингом команды и что делает его эффективным. Различные коучи используют совершенно разные подходы в своей работе. То, что один человек называет командным коучингом, другой называет фасилитацией, и пока еще мало проведено исследований по эффективности различных подходов.
На этой сессии Пол поделится с вами результатами исследования, которое он провел с 36 командными коучами в Австралии и Новой Зеландии. Пол провел интервью с каждым из них, чтобы узнать, что делают коучи в действительности и как эти практикующие коучи успешно перешли от индивидуального коучинга к коучингу команд.
Результаты исследования помогут вам:
i) решить, каким командным коучем вы хотите быть,
ii) определить, какие навыки вам необходимы для дальнейшего развития;
iii) стать более уверенными в командном коучинге.
Paul Laurence is a consultant, executive coach, facilitator, writer and researcher. His primary interest lies in helping organisations effect change, building holistic solutions, integrating change efforts with other OD interventions such as coaching and leadership development. He is an experienced coach, working with individuals, teams and groups.
After attaining his PhD in psychology in the late 80s, Paul joined a global multinational where he worked for 14 years. He performed roles in marketing, operations, finance and strategy, culminating in the role of GM for a Tokyo-based retail business in the energy industry.
In 2002, inspired by his experiences in leading people through complexity and change, Paul switched into organisational development. As program director for a $5m global leadership development program (later written up in the Harvard Business Review), Paul led the development of a global leadership development program for 12,000 leaders. In this role, he was also responsible for the organisation’s global high-potential development programs, and played a role in developing internal L&D staff, particularly in South-East Asia.
After migrating to Australia in 2004 Paul headed up the learning & leadership development functions of an Australian bank before moving into the world of consulting in 2008.
He writes articles for magazines and academic journals, and in the last few years has presented at the University of Sydney, Melbourne Business School, the 2013 APAC ICF conference and the 2014 AITD conference. His first book, Leading Change was published by Kogan Page in December 2014. He is currently working on a new book about systemic approaches to coaching. Paul is an associate lecturer in coaching at the Sydney Business School, part of the University of Wollongong.
What do team coaches actually do?: Current practice in Australia and New Zealand
Team coaching in organisations is becoming increasingly commonplace, but there remains a lack of clarity as to what team coaching actually is and what makes it effective. Different coaches are using quite different approaches to their work such that what one person calls team coaching, another calls facilitation, and there has been little research conducted as to which approaches work best.
In this session, Paul will share with you the outcome of a piece of research in which he spoke to 36 team coaches with experience of working in Australia and New Zealand. Paul interviewed them to find out what team coaches actually do and how these practitioners made the transition successfully from 1:1 coach to team coach.
The results of the research should help you i) decide what kind of team coach you want to be, ii) identify which skills you need to further develop iii) become more confident in making the transition to team coaching.
