Во все усложняющемся мире Дэнни Таквуд сопровождает людей, чей успех зависит от их способности аутентично влиять, мотивировать и делегировать и тех, кто может достигать результатов только с поддержкой и кооперацией с другими. Его работа с командами включает уменьшение степени сложности и содействие сотрудничеству, что является характеристиками высокой эффективности.
Его подход является и системным и эклектичным, соответствуя организационным системам, частью которых являются его коучинговые клиенты или команды, что дает уверенность, что изменения и конгруэнтны и устойчивы. Дэни обладаю уровнем MSc of Coaching & Behavioural Change (с отличием) от Henley Business School (University of Reading) и имеет около 3,000 часов подтвержденной коучинговой практики.
Что делать и чего не делать в системном командном коучинге.
Командный коучинг относительно молодое и быстроразвивающееся направление. В последнее время появляется все больше литературы на эту тему, но мало написано о практических элементах и ловушках, в которые невольно может попасть командный коуч. Речь не просто об избегании вещей, которые командные коучи уже знают из индивидуального коучинга, но и необходимость сознательно отбросить и оставить техники, привычки и поведение, которые успешно работали в индивидуальном коучинге.
Используя практические примеры и сложные эпизоды, основанные на его собственном опыте в Системном Коучинге и Супервизии, Дэнни проведет генеративную беседу, которая не только даст участникам преимущество на будущее, но и поможет осознать уже существующий опыт. Всегда лучше совершать новые ошибки, а не повторять заново свои и чужие.
Danny Tuckwood is a Director, Principal Consultant and Master Executive and Leadership Team Coach with Metaco, a globally-aligned boutique consultancy. Metaco works at the intersection between executive and leadership development, organizational strategy and organizational design and development. Their focus is predominantly on the corporate environment and rapidly-growing entrepreneurial businesses. Our clients consist of executives, leaders and teams across a wide range of industries, both in the private and public sector.
In this volatile, uncertain, ambiguous and complex (VUCA) world of business, Danny’s work with leaders and teams involves reducing complexity, achieving clarity of strategy, and enabling the collaboration and co-operation across internal and external stakeholder groups that characterises high-performance.
Together with several practitioner coaching qualifications, Danny has over 8000 hours of recorded coaching experience, and complement these from an academic perspective with an MSc in Coaching & Behavioural Change (with distinction) from Henley Business School in the United Kingdom. I am registered with the SA Board of People Practitioners as a Master HR Professional: Learning and Development, and am a qualified coach supervisor.
The practice of systemic team coaching.
There is a growing body of literature on Team Coaching and the benefits that it can achieve. As a relatively new and rapidly developing field, there is less written on the practical elements – particularly in relation to the traps that the Team Coach may unwittingly step into.
These are not simply avoidance of the things that they are already aware of from individual coaching but require the coach to consciously un-learn techniques, habits and behaviours that made them successful as a coach.
Using practical examples, anecdotes from hard-won experience and building on his own background in Systemic Team Coaching and Supervision, Danny will lead a generative conversation that aims to give you the benefit of foresight rather than hindsight – providing you with fertile ground to make your own new, unique mistakes rather than repeating his and others.
