Эдриан Панкуччи, РСС является со-учредителем Edgework Partnership, тренером, фасилитатором и системным коучем по вопросам поддержки развития передовых организаций.
Имея Сертификацию уровня РСС в Международной Федерации Коучинга и будучи Сертифицированным Системным Коучем Организаций и Отношений (ORSC), Эдриан также преподает в компании CRR Global — создателе модели ORSC.
Привнося свой более чем 20-ти летний опыт в коммуникации, обучение взрослых, командное и организационное развитие, Эдриан работает с руководителями и компаниями по всему миру в широком спектре секторов и отраслей.
Последние его проекты включают:
- Обучение менеджеров среднего и высшего звена в юридическом и R&D подразделениях по созданию выровненной и позитивной рабочей среды в Total
- Обеспечение всеобъемлющего управления изменениями в организации Médecins Sans Frontières
- Обучение и коучинг руководителей и операционных команд в компании Capgemini France, включая расширенную управленческую команду в Capgemini global learning campu
- Фасилитация процессов развития команды и бизнеса с вице-президентом и его управленческой командой в Dresser Rand, принадлежащем Siemens
- Разработка и реализация программы развития команды и стратегической согласованности с лидерской командой Evyap Rus, российской дочерней компании турецкой FMCG.
Командный коучинг: личная ответственность и голос системы.
В модели коучинга организационных и взаимосвязанных систем (ORSC), ключевой концепцией является “голос системы”. Это означает, что опыт и вклад каждого члена команды принадлежат всей команде, также как и им индивидуально.
Как командные коучи, если наш клиент сама команда и каждый член команды это «голос системы», мы можем:
- Одновременно «коучить» команду как целое и поддерживать ответственность каждого за свое поведение?
- Помогать команде видеть отражение этого поведения и динамику отношений во всей команде?
- Сосредоточиться одновременно на развитии команды как целого и личностном развитии каждого человека?
На этом вебинаре, Эдриан Панкуччи (PCC, ORSCC) поможет нам исследовать техники и подходы, которые сочетают командный коучинг с индивидуальной ответственностью и развитием.
Adrian Pancucci is the founding partner of The Edgework Partnership, a training, facilitation and systemic coaching consultancy dedicated to supporting the development of advanced organisations.
Accredited as a Professional Certified Coach with the International Coach Federation and a Certified Organisational & Relationship Systems Coach (ORSCC), Adrian is also a faculty member with CRR Global, the creators of the ORSC model.
Bringing over 20 years of experience and expertise in communications, adult learning and team and organisational development, Adrian works with executives and companies across a wide range of sectors and industries. Alongside the Edgework team, he partners with clients in the co-design of tailor-made development programmes to create organisations where interfaces between teams and departments work brilliantly and where people are meaningfully engaged in work that delivers excellent results.
Recent clients projects include:
- Training middle and senior managers in the Legal and R&D divisions of Total in creating alignment and positive working environments
- Delivering a comprehensive change management for Médecins Sans Frontières
- Training and coaching management and operational teams at Capgemini France, including the extended management team at the Capgemini global learning campus
- Facilitating team and business development processes with a Vice President and his management team at Dresser Rand, a Siemens-owned business
- Designing and delivering a team development and strategic alignment programme with the leadership Team of Evyap Rus, the Russian Subsidiary of a Turkish FMCG company
Team Coaching: Personal Accountability and the Voice of the System
In the Organisational & Relationship Systems Coaching model (ORSC) created by CRR Global, a key concept is the “Voice of the System”. This means that every team member’s experiences and contributions belong to the whole team as well as to them individually.
As team coaches, if our client is the team itself and each member of the team is a Voice of the System, how do we:
- Simultaneously coach the team entity and hold each individual accountable for their behaviour?
- Help the team see that behaviours and relationship dynamics to the whole team?
- Focus simultaneously on the development of the team as a whole and the personal development of each individual?
In this webinar, Adrian Pancucci (PCC, ORSCC) will help us explore techniques and approaches that combine team coaching with individual accountability and development.
