Андреа ван дер Мерве имеет более чем 20-летний опыт работы на трех континентах. Значительная часть этого времени была проведена в качестве лидера в международных банках и и в роли консультанта по разработке стратегии и организационных изменений в международных компаниях.
Будучи начальником отдела бизнес-планирования подразделения массового маркетинга Barclays Absa, она отвечала за пересмотр ценностных предложений клиентов и общего продукта и услуг. В Investec она провела крупную многолетнюю программу, которую поддержала глобальная команда во всех четырнадцати международных отделениях.
Совсем недавно она возглавила успешный стартап с такими глобальными клиентами, как Deloitte, Ernst & Young (EY), Barclays Absa и Hollard Insurance, направленный на преодоление критической нехватки квалифицированных специалистов в Южной Африке.
С 2007 года Андреа работает как коуч с лидерами и командами как в корпоративном, так и в некоммерческом секторах. В Австралии Андреа работает с топ-менежерами в таких организациях, как TransUrban, Australian Unity и icare NSW, с целью развития потенциала лидеров и развития гибкой организационной культуры.
Андреа является соавтором главы под названием «Изучение примеров обучения в организациях» в книге «Развитие потенциала для здоровья» (2010, Heinemann). Она читает лекции по лидерству, управлению изменениями, системному мышлению и управлению сложностью для Университета Стелленбошской школы бизнеса (USB), Университета WITS и Университета Йоханнесбурга.
Структурная динамика в командном коучинге
Структурная динамика — это основанная на фактических данных модель того, как работает (и не работает) коммуникация в человеческих системах. Эта простая для понимания модель разработана Дэвидом Кантором. Она фокусируется на структурах и шаблонах коммуникации. Преимущество использования этой модели в том, что она подчеркивает, что разговор является центральным для эффективных отношений. Интеграция структурной динамики в развитие команды предлагает способ привязки и поддержания поведенческих изменений.
Этот вебинар поможет вам:
1) Понять ключевые аспекты модели структурной динамики и как это применимо к командной коммуникации;
2) получить более глубокое понимание первого уровня модели под названием «Модель четырех игроков»;
3) узнать, когда полезно использовать эту модель в командном коучинге явно или неявно.
Сессия будет сочетанием теории, практических примеров клиентов и ответов на вопросы.
Andrea has more than 20 years’ experience working incorporate roles across three continents. Much of this time was spent as a senior leader in international banks and working in strategy and organisational change consulting roles for global consultancies. Her early years were spent in innovation and digital banking, which, combined with formative experiences of working with large-scale change, sparked an interest in the study of leadership in complex organisational systems.
As Head of Business Planning for Barclays Absa’s Mass Market Unit, she was responsible for redesigning the customer value proposition and total product and service
design, through a facilitative process while co-locating this within the bigger group strategy. At Investec, she drove a major multi-year programme supported by a global team across all fourteen international locations. As a consultant, she has worked with clients and stakeholders as diverse as the vice chancellor of a university, to a network of not for profit leaders in Kenya.
More recently she headed up a successful start-up with global clients such as Deloitte, Ernst & Young (EY), Barclays Absa and Hollard Insurance, aimed at addressing South Africa’s critical skills shortage. This data and digital skills development programme and work creation initiative drove social impact while maximizing the returns on shareholder investment.
Andrea has been coaching leaders and teams since 2007 and has worked with a range of leaders and teams in both the corporate and not-for-profit sectors. In Australia, Andrea has coached senior leaders in organisations such as TransUrban, Australian Unity and icare NSW, with consulting assignments focused on developing change leader capability and growing agile organisational cultures.
Andrea is the co-author of a chapter titled “The case study for Learning Cultures in Organisations” in the book “Developing Capacity for Health” (2010, Heinemann). She has lectured and facilitated sessions on leadership, change management, systems thinking and managing complexity for the University of Stellenbosch Business School (USB), Wits University and University of Johannesburg
Using Structural Dynamics in Team Coaching
Structural Dynamics is an evidence-based model of how communication work (and doesn’t work) in human systems. Pioneered by David Kantor, it focuses on structures and patterns of communication, is non-judgemental and easily learned. The benefit of using such a model is that it spotlights the conversation as central to effective relationships. Integrating Structural Dynamics into team development offers a way to anchor and sustain behavioural change.
The session will help you to
1) develop an overview of the key aspects of the Structural Dynamics model, and how it applies to team communication
2) get a deeper understanding of the first layer of the model called ‘The Four Player model’
3) know when to use this in team coaching, either explicitly or implicitly.
The session will be a combination of theory, practical client examples, with some time for questions.
