Барбара Уолш (Barara Walsh) — управляющий директор Metaco, консалтинговой компании по развитию лидерства, которая является дочерней компанией Comair Group. Развитие эффективного руководства и согласованных команд было определено Comair как приоритет для успеха компании и имеет решающее значение для будущего любой организации, независимо от контекста.
Клиентами Барбары являются преимущественно топ менеджеры и советы директоров (команды и отдельные лица), как в частном, так и в государственном секторах. Более 35 лет бизнес опыта, помогает Барбаре хорошо понимать, что нужно, чтобы добиться успеха в мире, который постоянно меняется, в условиях неопределенности и сложности, с которыми сталкиваются бизнес и руководители в наши времена.
Во время своей карьеры она работала по всей Южной Африке, Африке и за пределами Африки, и ее подход можно определить как системно реляционный. У Барбары более 8000 часов коучинга.
Барбара имеет степень магистра в области коучинга и поведенческих изменений через Henley Business School (Университет Рединга) в Англии, наряду с несколькими признанными квалификациями коучинга, включая Диплом магистра практика в области системного командного коучинга. Она также зарегистрирована SA Board for People Practices по практике людей в качестве мастера-практика: обучение и развитие.
Помимо своей работы с лидерами и командами, Барбара — квалифицированный коуч тренера. Ее фокус на обучении и развитии аккредитованных внутренних коучей в организациях,
и в качестве преподавателя AoEC / Renewal Associates Systemic Team Coaching Certificate и дипломных программах, которые проводит Metaco в Южной Африке.
Ко-спикер: Джеральдин Уэлби-Кук (Geraldine Welby-Cooke)
Джеральдин Уэлби-Кук возглавляет отдел Организационного развития и управления талантом в Comair Limited в Йоханнесбурге, Южная Африка. Ее опыт включает создание и управление возможностями в области управления талантом, организационной культуры, управления эффективностью, изменениями, командном коучинге, развитиии лидерства, а также организационным дизайном.
Она увлечена тем, что имеет значение для бизнеса и отдельных лиц, определяя и используя потенциал, связанный с бизнес-стратегией. Она работает системно по всему бизнесу, создавая среду, которая способствует сотрудничеству, повышает производительность и приносит успех в бизнесе.
Джеральдин — психолог с опытом работы в консалтинговом и корпоративном секторах и имеет степень магистра в области управления кадрами.
Межкомандный коучинг
В тематическом кейсе, который мы используем на этом вебинаре, представлен контекст того, как системный командный коучинг, применяемый в целом ряде команд в организации, может позволить им коллективно стать больше, чем сумма их соответствующих частей.
Мы расскажем историю работы со сложным бизнесом авиакомпаний в Южной Африке, где мы не только предоставляем командный коучинг для целого ряда ключевых внутренних команд, но также работаем со связями и отношениями между этими командами, а иногда и другими командами в их сети, которые не были частью этого конкретного проекта.
В тематическом исследовании показано, как организационное развитие, индивидуальный коучинг, развитие лидерства и системный командный коучинг могут быть интегрированы для динамичного развития коллективного лидерства в сложном операционном подразделении. Он основывается на Экосистемном подходе к командной коучинге, описанном в 3-м издании книги Питера Хокинса «Коучинг команды лидеров» (Kogan Page, 2017), особенно там, где он описывает построение культуры «Команды команд».
На протяжении всего вебинара мы приводим примеры инструментов, которые мы использовали, и практические советы по оказанию помощи командам, которые должны тесно сотрудничать друг с другом в соответствии с их общей целью.
Barbara Walsh is Managing Director of Metaco, a specialist leadership development consultancy which is a subsidiary of the Comair Group, part of its growth strategy to diversify its services beyond aviation into other key industries. The development of effective leadership and aligned teams has been identified by Comair as central to its own success and crucial for the future of any organization, irrespective of context.
Barbara’s clients are predominantly Senior Leadership and Boards (teams and individuals), both in the private and public sectors. With a business background spanning 35 years, she has a solid understanding of what it takes to succeed through the consistent rapid change, uncertainty and complexity that business and leaders face in these times.
During her career, she has worked throughout South Africa, across Sub-Saharan Africa and abroad, and best describe her approach as Systemic Relational. She brings the combination of over 8000 hours of recorded coaching experience, academic study and extensive practitioner training to her coaching, consulting and facilitation.
Barbara has an MSc in Coaching & Behavioural Change through Henley Business School (University of Reading) in the United Kingdom, alongside several recognised practitioner coaching qualifications, including a Master Practitioner Diploma in Systemic Team Coaching. She is also registered by the SA Board for People Practices as a Master HR Practitioner: Learning and Development.
Besides her work with leaders and leadership teams, Barbara is a qualified coach trainer. Her focus is on the training and development of accredited internal coaches within organisations, and as faculty on the AoEC/Renewal Associates Systemic Team Coaching Certificate and Diploma programmes which Metaco sponsors in South Africa.
Co-speaker: Geraldine Welby-Cooke
Geraldine Welby-Cooke heads up Organisational Development and Talent Management at Comair Limited, based in Johannesburg, South Africa. Her experience includes building and managing capabilities in talent management, organisational culture, performance management, change, team coaching, leadership development, and organisational design and alignment.
She is passionate about making a difference to business and individuals through identifying and leveraging people capabilities linked to business strategy. She works systemically across business to create an environment that fosters collaboration, enhances performance and enables business success.
Geraldine has a Masters Degree in Human Resource Management and is a registered Industrial Psychologist with experience in the consulting and corporate sector.
Inter-team coaching
The case study we use in this webinar provides the context for how Systemic Team Coaching, when applied across a number of teams in an organization, can enable them to collectively become more than the sum of their respective parts.
We tell the story of working with a complex airline business in South Africa, where we were not only providing team coaching to a range of key internal teams but also coaching the connections and relationship between these teams – and at times also other teams in their network who were not part of this particular project.
The case study shows how organisational development, individual coaching, leadership development and systemic team coaching can be integrated to dynamically develop the collective leadership across a complex operational division. It builds on the Eco-Systemic approach to team coaching described in the 3rd edition of Peter Hawkins’ book, Leadership Team Coaching (Kogan Page, 2017), particularly where he describes building a culture of a “Team of Teams”.
Throughout the webinar, we provide examples of the tools we used and practical tips for helping teams which have to work closely together align towards their common purpose.
