• Мир командного коучинга
  • Развивающее наставничество
  • Развивающее лидерство
Team coaching world Team coaching world Team coaching world
  • Мир командного коучинга
  • Развивающее наставничество
  • Развивающее лидерство
Практикуя Гештальт

Практикуя Гештальт

12.02.2019 командный коучинг

Eng Version
Автор DR. DOROTHY E. SIMINOVITCH, MCC
Перевод Елена Челокиди, РСС

Мы живем в сложном мире изменений, нарастающих по экспоненте, который метко описан военной аббревиатурой США VUCA: изменчивость, неопределенность, сложность и многозначность. Адаптивные ответы на эти вызовы возникают тога, когда видение компенсирует изменчивость, понимание сглаживает негативные моменты неопределенности, сознательные стратегии помогают управлять сложностью, а “центрирование” обеспечивает способность твердо стоять на земле среди многозначности. Клиенты коучинга постоянно сталкиваются с проблемами разряда VUCA, а гештальт-коучинг предлагает динамичную теорию, инструменты и техники для работы с ними. В партнерстве с опытным гештальт-коучем усиливается ситуационная осведомленность и навыки «вмешательства в ситуацию» клиентов, оттачивается их видение вероятностей и возможностей, и они получают энергию через практики постоянной само-поддержки и непрерывного обучения.

Гештальт-коучинг предлагает то, что я называю практической магией: концептуальные модели и их применение имеют четко заданные шаги обучения, но получаемые результаты — волшебны.

В теории гештальта заложен принцип, согласно которому клиенты изначально компетентны и наделены способностями; первоочередная ответственность коуча заключается в помощи клиентам определить свои доступные ресурсы и проработать сопротивление, чтобы они могли сознательно использовать эти ресурсы в своих интересах. Гештальт-мышление придерживается того, что обучение и изменение происходят через опыт и эксперименты, при этом адаптивно используются “неудачи” для рождения новых идей и новых перспектив. Вместо того, чтобы подробно останавливаться на нехватке и недостатках чего-либо, гештальт-коуч творчески работает совместно с клиентом, чтобы помочь ему определить потребности, желания и сопротивления, и чтобы сфокусировать его на потенциале и возможностях. Эта коучинговая работа проводится в осознанной, совместно созданной среде доверия, где клиенты могут безопасно исследовать альтернативные способы поведения без риска для их профессионального благополучия.

Гештальт-коучи выступают в качестве “агентов осознанности». Эта роль призывает их использовать свою собственную осознанность для катализации самосознания клиентов как ключевого актива для достижения текущих и будущих целей. Чтобы успешно использовать самих себя в коучинговом взаимодействии, гештальт- коучи работают тремя способами:

1.
Эмпирически, приглашая клиентов осознать свои непосредственные контекстуальные реакции (например, физические, психологические,эмоциональные, когнитивные)

В сердце гештальт-подхода лежит усвоение и применение силы осознанности. Навыкам необходимым для отслеживания и повышения осознанности обучаются
через Цикл Опыта (СЕ), концептуальную модель, которая иллюстрирует то, как потребности и желания чувствуются, формулируются, вовлекают, претворяются в действия и усваиваются через процесс наделения значением. Гештальт- коуч работает с СЕ, чтобы облегчить клиентам самостоятельное определение привычных неосознанных моделей реакций, особенно тех, которые мешают их способности оценивать и надлежащим образом действовать в меняющихся ситуациях. Клиенты гештальт-коучинга испытывают чувство “освобождения”, когда они различают эти модели и понимают, как они влияют на их решения и поведение. Гештальт-коучи изучают и практикуют включенное присутствие; т.е. свой собственный способ бытия и представления себя миру. В свою очередь, коучи помогают клиентам разработать стратегию центрирования в их собственном присутствии.

2.
Экспериментально, путем совместной и творческой поддержки безопасного исследования клиентами альтернативных вариантов познания и поведения

Гештальт-коучи предлагают совместные и творчески структурированные эксперименты для повышения осведомленности клиентов о себе и для содействия осознанному использованию ими имеющихся ресурсов.

Эксперименты прерывают привычные познавательные или поведенческие модели и открывают новые возможности. Клиентам может быть предложено разыграть реальные или воображаемые сцены из прошлого, настоящего или будущего; побеседовать между их ощущаемым и идеальным «я» или описать и “заселить” фантастические сценарии пиковых переживаний, которые произошли или которые, как они надеются, произойдут. Коуч и клиент , затем, разбирают эксперимент, чтобы увидеть, какие новые знания и альтернативные варианты действий появились.

3.
Экзистенциально, поощряя осознание клиентами себя и других, которое дает «данные», которые «информируют » действия для достижения желаемых результатов

Гештальт-коуч поддерживает фокус клиентов на том, что возникает в данный момент — это данные, которые неизменно связаны как с краткосрочными, так и с долгосрочными профессиональными и личными вызовами и целями. Гештальт-подход использует все, что происходит в данный момент как эмпирическую и экзистенциальную основу для коуча и клиента для изучения и эксперимента. Если клиент испытывает дискомфорт относительно сильного вопроса, экзистенциальный императив заключается в том, чтобы поддержать клиента в изучении этого дискомфорта для того, чтобы понять, как он мог бы относиться к его/ее способности достичь желаемых целей.

Условия и факторы, которые делают возможным или неизбежным срыв карьеры , например, часто скрыты за привычными или устойчивыми путями восприятия или поведения клиентов. Их можно изменить только полностью поняв, что они собой представляют и какую роль играют для клиента. Например, клиентка может заявить о цели привести свою команду к более открытому самовыражению и инклюзивности , в то время как она одновременно участвует в неосознанном поведенческом шаблоне контролирования и блокирования вклада членов команды. Как только всплывает информация о таком поведении , для нее возникает вопрос: “Я еще хочу или должна выбирать эту реакцию? Какие у меня есть другие варианты? ” Гештальт-коуч поощряет клиентов исследовать, экспериментировать и делать осознанный выбор.

Даже при работе с индивидуальными клиентами гештальт-коучи помнят о взаимосвязях. Принципы теории систем являются основным теоретическим и концептуальным влиянием на гештальт-подход. Гештальт-коучи спрашивают: “На каком уровне системы наиболее продуктивно вмешаться для наибольшего обучения и развития?” Здесь имеются ввиду индивидуальные, межличностные, групповые или командные, организационные и более крупные уровни человеческих систем. Каждый системный уровень связан со всеми остальными уровнями, но отличается от них, поэтому умение определять границы системного уровня и управлять ими является критично важным.

Например: Проработка вопросов индивидуального уровня на уровне группы рискует привести к значительной ошибке границ, поскольку индивидуальные вопросы требуют максимальной конфиденциальности и, следовательно, не могут быть успешно решены на уровне группы. Руководители организаций всегда взаимодействуют и всегда ответственны за многочисленные уровни системы, поэтому осведомленность о многоуровневости должна быть основой любого коучинового вмешательства на высшем уровне. Гештальт-коуч поддерживает эмпирическую и экспериментальную практику клиентов в распознавании уровней системы.

Понимание центрального принципа теории систем о сосуществовании «множественных реальностей и контекстов” усиливает эмоциональный и социальный интеллект клиентов гештальт-коучинга и обучает их искусству определения границ системы, которые “держат” энергию для любого заданного усилия по изменению.
Гештальт-коуч предоставляет клиентам теорию, инструменты и методы, которые позволяют им адаптивно реагировать на изменчивость, неопределенность, сложность и многозначность. Гештальт-коуч учит клиентов как быть лучшим коучем самим себе: определить познавательные и поведенческие модели, которые более не полезны, безопасного поэкспериментировать с альтернативными познавательными и поведенческими моделями, поразмышлять и порасполагать себя в своих многочисленных контекстах и реалиях и, наконец, выбрать наилучшие варианты для достижения успеха.

Когда коуч умело и творчески использует основные принципы гештальта, концепции и методологии, чтобы научить клиентов способами самостоятельно достигать того, что они себе представляли, на что надеялись, о чем мечтали-это действительно мощныйи практичный вид магии.

Tags: Гештальткомандный коучинг
0
Share

You also might be interested in

Правила, регулирующие рост и старение

Правила, регулирующие рост и старение

Май 22, 2019

English version Автор: Ицхак Кальдерон Адизес Перевод : Галина Овчинникова[...]

Пять компетенций в командном коучинге/Five Team Coaching Competencies

Пять компетенций в командном коучинге/Five Team Coaching Competencies

Сен 24, 2018

Eng version: https://teamcoachinginternational.com/five-essential-team-coaching-competencies/ Перевод: Евгения Самсонова, АСС Коучинг команд  -[...]

6 вызовов в коучинге виртуальных команд и способы их решения/ Six Challenges Of Coaching Virtual Teams & How To Address Them

6 вызовов в коучинге виртуальных команд и способы их решения/ Six Challenges Of Coaching Virtual Teams & How To Address Them

Сен 30, 2018

English version: https://teamcoachinginternational.com/six-challenges-coaching-virtual-teams/ Перевод: Евгения, Самсонова, АСС Благодаря быстрым темпам[...]

Библиотека

  • Январь 2024
  • Май 2019
  • Апрель 2019
  • Март 2019
  • Февраль 2019
  • Январь 2019
  • Декабрь 2018
  • Ноябрь 2018
  • Октябрь 2018
  • Сентябрь 2018
  • Август 2018
  • Июль 2018
  • Июнь 2018

Метки

Action Learning dramafree drama triangle ORSC ROI RSI Гештальт Интеллект систем отношений Команда команд Кристер Лоуе Лидерство Обучение действием Питер Хоукинс Принятие решений Стивен Карпман Структурная динамика Теория множественности драматический треугольник кейс командная диагностика командная эффективность командный коучинг компетенции коучинг коучинг виртуальных команд позитивность системный коучинг статья этика этические дилеммы

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Отправить

© 2025 Team Coaching World

Prev Next