«Команда команд» — краткое резюме книги
СТАРЫЕ ПРАВИЛА БОЛЬШЕ НЕ ДЕЙСТВУЮТ . . .
Когда в 2004 году генерал Стэнли Маккристал принял командование Объединенной оперативной группой специальных операций, он быстро понял, что обычная военная тактика терпит неудачу. Аль-Каида в Ираке была децентрализованной сетью, которая могла быстро двигаться, безжалостно наносить удары, а затем, казалось бы, исчезать среди местного населения. Союзные войска имели огромное преимущество в численности, оснащении и обучении, но ничто из этого, казалось, не имело значения.
ОБУЧЕНИЕ ЛЕВИАФАНА ИМПРОВИЗАЦИИ
Ни для кого не секрет, что в любой сфере небольшие команды имеют много преимуществ—они могут быстро реагировать, свободно общаться и принимать решения без бюрократических наслоений. Но организации, берущие на себя действительно большие задачи, не могут поместиться в гараже. Им нужны управленческие практики, которые могут охватить тысячи людей.
Генерал Маккристал возглавлял иерархическую, дисциплинированную машину из тысяч мужчин и женщин. Но чтобы победить Аль-Каиду в Ираке, его оперативная группа должна была приобрести скорость и гибкость противника. Был ли способ объединить мощь самых могущественных военных в мире с ловкостью самой страшной террористической сети в мире? Если да, то могут ли те же принципы применяться в гражданских организациях?
НОВЫЙ ПОДХОД К НОВОМУ МИРУ
Маккристалл и его коллеги отбросили столетние традиции мудрости и переделали Оперативную группу в разгар изнурительной войны во что-то новое: в сеть, которая соединила чрезвычайно прозрачные коммуникации с децентрализованной властью принятия решений. Стены между бункерами были снесены. Лидеры изучили лучшие практики самых маленьких подразделений и нашли способы распространить их на тысячи людей на трех континентах, используя технологии для создания единства, которое было бы невозможно даже десятилетием ранее. Оперативная группа стала «командой команд» — более быстрой, более плоской и более гибкой — и отразила Аль-Каиду.
ЗА ПРЕДЕЛАМИ ПОЛЯ БОЯ
Мир меняется быстрее, чем когда-либо, и самый находчивый ответ на это — дать небольшим командам свободу экспериментировать, заставляя всех делиться тем, что они узнают со всей организацией. Как утверждают авторы на убедительных примерах, стратегия такой команды работала везде, от больничных отделений неотложной помощи до НАСА. Она способна трансформировать как крупные, так и малые организации.
«Команда команд» — краткое резюме книги
Книгу можно купить здесь
